組織企業(yè)項目管理大賽，推動和促進項目管理實際應用

企業(yè)項目管理技能大賽是近兩年才開始興起的，在企業(yè)內部推動和促進項目管理應用與實際工作的一種有效的方式方法。通過組織企業(yè)內部項目管理比賽達到以下目的：
1、切磋和交流項目管理方法，找出差距，激發(fā)學習熱情。
2、考察企業(yè)項目管理應用現況，發(fā)現不足。
3、檢驗項目管理人才培養(yǎng)效果，檢討培訓工作。
4、同時檢驗項目管理培訓機構的培訓品質。
5、積累項目管理標桿案例，建立企業(yè)PM案例庫，進行有效知識管理。 
 
項目管理技能大賽的比賽內容，可以根據企業(yè)的實際需求，一般可分為基礎部分—檢驗對項目管理基礎知識
的理解和掌握；應用部分—檢驗項目管理在實際工作中的應用程度和水平，實戰(zhàn)部分—檢驗對實際項目管理
過程中發(fā)現和解決問題的能力。針對實際項目管理過程中遇到的真實事件進行收集整理和案例編寫制作，為
企業(yè)長期運用項目管理方法建立案例庫，有效進行知識管理。從而建立企業(yè)內部項目管理認證制度，推動項
目管理在企業(yè)的持續(xù)應用和發(fā)展，提高企業(yè)項目管理水平。
 
項目管理技能大賽的比賽方式，可以根據企業(yè)的實際需求，針對不同層次設置不同內容，開展項目管理技能競賽；也可以將各個層次的比賽內容相結合，通過進行預賽、復賽和決賽的方式，層層深入，貫穿比賽全過程，綜合檢驗，體現和展示項目管理水平層次和能力所在。
 
武漢現代卓越的專家顧問團隊在策劃企業(yè)PM技能大賽方面積累了豐富的經驗，我們可以進行的工作是，圍繞大賽內容和目的，成立專家顧問團隊，選定比賽內容和撰寫技術文件，制定競賽規(guī)則和流程，賽前培訓和規(guī)則宣
貫，設計層現和展示成績的比賽方式，組織實施比賽等全過程的各項工作，以助力企業(yè)項目管理能
力提升。與您的企業(yè)合作共同舉辦企業(yè)內部項目管理技能大賽，助力和推動項目管理在實際工作的
應用和落地化操作，是武漢現代卓越的榮譽！