為了幫助大家更好的復(fù)習(xí)，小編為大家整理了湖北一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案，大家一起來看看吧！
1.建設(shè)工程管理工作的核心任務(wù)是()。
A.質(zhì)量管理B.安全管理C.目標(biāo)控制D.增值服務(wù)
[答案]D
[解析]建設(shè)工程管理工作是一一種增值服務(wù)工作,其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值
[來源]1010建設(shè)工程管理的內(nèi)涵和任務(wù)
2.根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及()。
A.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理和試運(yùn)行管理
B.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾
C.項(xiàng)目決策管理、設(shè)計(jì)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾
D.項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、施工管理、試運(yùn)行管理和項(xiàng)目收尾
[答案]D
[解析]項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。
[來源]1020建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)
3.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是()。
A.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一的項(xiàng)目管理職能分工表
B.管理職能分工表不適用于企業(yè)管理
C.可以用管理職能分工描述書代替管理職能分工表
D.管理職能分工表可以表示項(xiàng)目各參與方的管理職能分工
[答案]D
[解析]施工總承包管理模式與施工總承包模式相比在合同價(jià)方面有以下優(yōu)點(diǎn):
(1)合同總價(jià)不是一次確定，某-部分施工圖設(shè)計(jì)完成以后，再進(jìn)行該部分施工招標(biāo)，確定該部分合同價(jià)，因此整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的合同總額的確定較有依據(jù)。
(2)所有分包都通過招標(biāo)獲得有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)業(yè)主方節(jié)約投資有利。
(3)在施工總承包管理模式下，分包合同價(jià)對(duì)業(yè)主是透明的。
[來源]1050建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式
7.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》,項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由0組織編制。
A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人B.項(xiàng)目經(jīng)理
C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人D.企業(yè)負(fù)責(zé)人
[答案]B
[解析]
[來源]1060建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法
8.根據(jù)《建筑施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》,關(guān)于施I組織設(shè)計(jì)審批的說法,正確的是()。
A.專項(xiàng)施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
B.施工方案應(yīng)由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審批
C.施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由建設(shè)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批
D.單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)
[答案]D
[解析]施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批:單位丁[程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批,施工方案應(yīng)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審批:重點(diǎn)、難點(diǎn)分部(份項(xiàng))工程和專項(xiàng)工程施I方案應(yīng)由施I單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審,施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。
[來源]1070施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
[其他]夯實(shí)班、系統(tǒng)精講班、深度精講班、沖刺班、集訓(xùn)班、魔鬼訓(xùn)練營(yíng)、點(diǎn)睛資料
9.施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較時(shí)，相對(duì)于工程合同價(jià)可作為投資計(jì)劃值的是()。
A.投資估算B.工程結(jié)算
C.施工圖預(yù)算D.竣工決算
[答案]A
[解析]在設(shè)計(jì)過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。
[來源]1080建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制
10.根據(jù)施工質(zhì)量事故調(diào)查處理的-般程序,事故處理的最后-步工作是0)。
A提出事故鑒定結(jié)論B.提交事故處理結(jié)果
C.提交事故處理報(bào)告D.提出事故處理方案
[答案]C
[解析]施工質(zhì)量處理程序:1.事故調(diào)查:2.事故的原因分析;3.制定事故處理的技術(shù)
方案:4.事故處理:5.事故處理的鑒定驗(yàn)收:6.提交處理報(bào)告。
[來源]4050施工質(zhì)量不合格的處理
11.項(xiàng)目各參與方溝通過程的五個(gè)要素是指溝通主體、溝通客體、溝通介體以及()。
A.溝通內(nèi)容和溝通渠道B.溝通環(huán)境和溝通方法
C.溝通內(nèi)容和溝通方法D.溝通壞境和溝通渠道
[答案]D
[解析]溝通過程五要素包括:溝通主體、溝通客體、溝通介體、溝通環(huán)境和溝通渠道。
[來源]1090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)
12.取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，取決于()。
A.建設(shè)行政主管部門B.建筑業(yè)企業(yè)
C.建設(shè)單位D.建設(shè)監(jiān)理部門
[答案]B
[解析]大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由取得建造師注冊(cè)證書的人，員擔(dān)任:但取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理,由企業(yè)自主決定。
[來源]1090施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和職責(zé)
13.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖，關(guān)健線路有()條。
A.3 B.1
C.2 D.4
[答案]A
[解析]①-②-④⑥◎-11:①-③-④⑥-0-11:①③-⑤⑨-11。
[來源]3030建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制和調(diào)整方法
14.關(guān)于施工單位質(zhì)量事故預(yù)防措施的說法，錯(cuò)誤的是()。
A.控制建筑材料及制品的質(zhì)量B.做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理
C.對(duì)施工圖進(jìn)行審查復(fù)核D.選擇正確的施I順序
[答案]c
[解析]施工質(zhì)量事故預(yù)防的具體措施:1.嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序辦事:2.認(rèn)真做好工程地質(zhì)勘察:3.科學(xué)的加固處理好地基:4.進(jìn)行必要的設(shè)計(jì)審查復(fù)核:5.嚴(yán)格把好建筑材料及制品的質(zhì)量關(guān):6.對(duì)施工人員進(jìn)行必要的技術(shù)培訓(xùn)|:7.依法進(jìn)行施工組織管理:8.做好應(yīng)對(duì)不利施工條件和各種災(zāi)害的預(yù)案;9.加強(qiáng)施工安全與環(huán)境管理。
[來源]4050施工質(zhì)量不合格的處理
以上就是湖北一級(jí)建造師項(xiàng)目管理考試真題及答案已經(jīng)公布了，大家在復(fù)習(xí)的時(shí)候可以通過自考真題來進(jìn)行復(fù)習(xí)。
