2013年蘭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)人力資源執(zhí)行力課程團(tuán)隊(duì)建設(shè)盈利模式培訓(xùn)

同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所是一家旨在為企業(yè)提供整體解決方案的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)咨詢(xún)公司。通過(guò)與企業(yè)間的互動(dòng)溝通，從診斷，咨詢(xún)，策劃，培訓(xùn)，考核，評(píng)估，長(zhǎng)期跟蹤改進(jìn)；為企業(yè)提供最具有針對(duì)性，實(shí)戰(zhàn)性，系統(tǒng)性的解決方案。
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所在登陸蘭州之際，帶來(lái)了公司專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)在上海，深圳，廣州等大中城市數(shù)年來(lái)積累的成功經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合西北地區(qū)的需求，為企業(yè)提供最具全面性的，最貼近市場(chǎng)的，最適合西北企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，管理工具，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工具。
?同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所組織使命：以客戶(hù)成長(zhǎng)為己任，為客戶(hù)提供客戶(hù)最需要的整體解決方案。
?同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所的組織愿景：愿我們的服務(wù)幫助我們的客戶(hù)成為最具有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)
?同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所的組織宗旨：以客戶(hù)需求為導(dǎo)向，提供最適合客戶(hù)的個(gè)性化服務(wù)。
整體解決方案vs定制化咨詢(xún)式培訓(xùn)
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所以企業(yè)的系統(tǒng)性思考為基礎(chǔ)。將企業(yè)管理的系統(tǒng)論?？刂普?。和信息論有機(jī)結(jié)合。并以企業(yè)管理的權(quán)變理論為依據(jù)，根據(jù)西部企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，提出最適合西部企業(yè)的整體解決方案。
企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)是系統(tǒng)對(duì)系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)，是整體實(shí)力的對(duì)決。這點(diǎn)與軍隊(duì)極為相似。為什么小米加步槍能打敗飛機(jī)大炮？為什么有的軍隊(duì)能以小勝大？因?yàn)閮绍妼?shí)力不僅體現(xiàn)在武器裝備上，還體現(xiàn)在軍隊(duì)的戰(zhàn)斗意志、指揮與控制?、后勤保障、諸軍兵種協(xié)同等諸多因素，更體現(xiàn)在這些因素聚合而成的整體戰(zhàn)斗力上。
90%的小企業(yè)會(huì)在三年內(nèi)消失，8%的小企業(yè)會(huì)原地不動(dòng)或緩慢成長(zhǎng)，只有2%的小企業(yè)會(huì)有戲劇性的發(fā)展。沒(méi)有人愿成為那個(gè)90%，也不會(huì)甘心那個(gè)8%。那么，如何才能成為那個(gè)2%呢？中小企業(yè)如何夯實(shí)發(fā)展的基礎(chǔ)？如何運(yùn)用正確的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，以巧致勝？如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗，且做大做強(qiáng)？——同力合創(chuàng)的整體解決方案幫助您成為那2%
現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理整體解決方案
咨詢(xún)項(xiàng)目：
1．?企業(yè)戰(zhàn)略管理解決方案：????????????????2．?管理提升工程解決方案
3．?人力資源解決方案??????????????????????4．?贏利模式設(shè)計(jì)解決方案
5．?企業(yè)文化建設(shè)解決方案??????????????????6．?連鎖經(jīng)營(yíng)管理解決方案
7．?品牌戰(zhàn)略管理系統(tǒng)解決方案??????????????8．?客戶(hù)關(guān)系管理解決方案
9???營(yíng)銷(xiāo)策劃解決方案?????????????????????10???人才儲(chǔ)備與輸出解決方案
企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃??營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃??職能戰(zhàn)略規(guī)劃??業(yè)務(wù)運(yùn)作模式??品牌管理模式
關(guān)鍵業(yè)務(wù)選擇??核心產(chǎn)品定位??組織體系設(shè)計(jì)??業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)??客戶(hù)管理模式
崗位職責(zé)描述??薪酬體系設(shè)計(jì)??績(jī)效考核體系??區(qū)域擴(kuò)展模式??渠道運(yùn)作模式???????????????????????????????????????????????????
高效團(tuán)隊(duì)管理??促銷(xiāo)推廣模式??業(yè)務(wù)流程管理??實(shí)效管理制度??實(shí)效操作手冊(cè)??????????實(shí)效培訓(xùn)體系
定制化咨詢(xún)式培訓(xùn)
項(xiàng)目介紹
（2008年度）
甘肅所有培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首家獨(dú)創(chuàng)的培訓(xùn)模式，解決了一些培訓(xùn)公司只說(shuō)不練、只激勵(lì)而沒(méi)有實(shí)效的現(xiàn)狀。
整合多家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、品牌、策劃公司，擁有大批市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)、品牌戰(zhàn)略專(zhuān)家，避免了只是一個(gè)老師全程授課和咨詢(xún)所帶來(lái)的片面的主觀臆斷的問(wèn)題。
最適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)前面臨營(yíng)銷(xiāo)、品牌團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行等的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)理念、方法和工具體系以及系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)的課程設(shè)置，不僅全面提升企業(yè)員工素質(zhì)，更能加強(qiáng)企業(yè)的思考力。
課程授課結(jié)束并不代表合作結(jié)束，不定期的專(zhuān)家免費(fèi)上門(mén)為企業(yè)提供培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)，真正做到客戶(hù)的事業(yè)就是我們的事業(yè)，客戶(hù)的成長(zhǎng)就是我們的成長(zhǎng)
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所推出全新客戶(hù)服務(wù)模式，貼身企業(yè)，貼近市場(chǎng)，為企業(yè)提供系統(tǒng)服務(wù)，與企業(yè)共同成長(zhǎng)，為企業(yè)作出承諾，協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。
服務(wù)特點(diǎn)；系統(tǒng)+定制??全面+針對(duì)?定性+定量?改良+變革
?理論+實(shí)戰(zhàn)??國(guó)際+本土?方案+執(zhí)行?咨詢(xún)+培訓(xùn)
????同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所秉承團(tuán)隊(duì)作業(yè)，一線督導(dǎo)，全程貼身服務(wù)，幫助客戶(hù)突破競(jìng)爭(zhēng)瓶頸，鑄就卓越品
同力合創(chuàng)商務(wù)咨詢(xún)事務(wù)所在對(duì)西部市場(chǎng)長(zhǎng)期的調(diào)研的情況下，推出最適合西北企業(yè)的大型公開(kāi)課，論壇，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，高端精品課等等有針對(duì)性的培訓(xùn)服務(wù)。在保證各種培訓(xùn)課程滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，為客戶(hù)制定培訓(xùn)后的改進(jìn)考核系統(tǒng)，確保培訓(xùn)內(nèi)容的有效執(zhí)行，確保在客戶(hù)公司內(nèi)部建立有效的執(zhí)行文化。使企業(yè)更有效的管理，提高員工素質(zhì)，從而增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)更健康，穩(wěn)定，持續(xù)發(fā)展。