武漢企業(yè)內(nèi)訓(xùn)：員工績效評核制度的規(guī)劃與組建管理培訓(xùn)

武漢
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員工績效評核制度的規(guī)劃與組建管理培訓(xùn)

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對象】：

【上課地點】：上海市普陀區(qū)白蘭路137號綠洲廣場(上海 上海)

【乘車路線】：地鐵3、4、11號線曹楊路站下即到

【時 間】：2020-12-30 【瀏覽次數(shù)】：134次 【學(xué)費】：￥0

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課程效果：以績效考核的方法激勵員工、達成企業(yè)發(fā)展目標
內(nèi)容提要：
一、?企業(yè)發(fā)展的方向與目標
1、?以戰(zhàn)略角度思考企業(yè)核心競爭力的構(gòu)成要素
2、?由企業(yè)競爭力的戰(zhàn)略觀點淺談組織設(shè)計的原則
二、?如何具體描述企業(yè)對員工的期望與要求？（工作設(shè)計）
1、?部門活動分析法的操作流程說明
2、?部門方針目標展開和崗位目標的設(shè)定
3、?編制崗位工作說明書的技巧
4、?根據(jù)工作說明書設(shè)定工作基礎(chǔ)（對工作的期望與要求）的技巧
三、?對員工的所作所為，您期望他達到哪些標準？（設(shè)定績效基準）
1、?何為各個部門與各個崗位設(shè)定績效、能力、態(tài)度表現(xiàn)的衡量基準
2、?績效基準文件的編制原則與技巧
四、?設(shè)定績效評核程序
1、?擬訂績效評核表、評核準則
2、?決定評核周期與評核方式
3、?考評者的前期培訓(xùn)
*理解繼續(xù)考核的目的、程序、工具、及相關(guān)注意事項
*考評者的心理準備
*慎防考評者易犯的八大錯誤
4、評核結(jié)果的匯整與反饋
五、績效評核的靈活運用
1、藉此引導(dǎo)員工的自我啟發(fā)與自我成長
2、藉此引導(dǎo)主管的培育部署的使命感與培育方向
3、將考核與培訓(xùn)、晉升、加薪、輪調(diào)相結(jié)合
聯(lián)系人：李春
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