【培訓(xùn)目的】本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員,由具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家主講,系統(tǒng)闡述精益六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實(shí)際案例。重點(diǎn)講解精益六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《精益六西格瑪黑帶培訓(xùn)合格證書》
【培訓(xùn)內(nèi)容】
第1天
1、精益六西格瑪概論
2、項(xiàng)目范圍確定
3、項(xiàng)目選擇
4、精益生產(chǎn)介紹?
5、六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實(shí)施
第2天
1、問題解決工具:因果圖、柏拉圖、流程分析
2、快速改善工具KAIZEN
3、5S、目視管理??變革管理
4、項(xiàng)目管理與控制
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第3天
1、溝通技巧?
2、供應(yīng)商開發(fā)及供應(yīng)鏈管理
3、JIT?
4、價值流圖分析
5、團(tuán)隊(duì)建設(shè)及領(lǐng)導(dǎo)技巧
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第4天
1、全員生產(chǎn)革新(TPI活動)
2、快速切換技術(shù)?
3、全員生產(chǎn)維護(hù)(TPM)?
4、單元制生產(chǎn)和節(jié)拍時間分析?
5、生產(chǎn)排程?
6、物料控制
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第5天
1、看板管理
2、IE七大手法
3、六西格瑪基本統(tǒng)計介紹
4、六西格瑪?shù)乃拇笾е?br /> 5、MINITAB介紹
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第6天
1、六西格瑪定義階段概述
2、選擇CTQ
3、KANO模型和客戶心聲
4、項(xiàng)目選擇及項(xiàng)目計劃書制作
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第7天
1、設(shè)計FMEA?
2、過程FMEA?
3、測量階段概述
4、測量系統(tǒng)分析
5、合理分組和四方塊圖
第8天
1、過程能力分析
2、分析階段概述
3、圖形分析工具
4、區(qū)間估計與假設(shè)檢驗(yàn)
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第9天
1、回歸分析
2、非參數(shù)檢驗(yàn)
3、方差分析?
4、統(tǒng)計思想與控制圖
5、統(tǒng)計過程控制(計量值數(shù)據(jù))
第10天
1、統(tǒng)計過程控制(計數(shù)值數(shù)據(jù))
2、工序預(yù)控制?
3、六西格瑪改善階段概述
4、試驗(yàn)設(shè)計
第11天
1、高階試驗(yàn)設(shè)計方法
2、田口試驗(yàn)設(shè)計?
3、項(xiàng)目回顧?
4、六西格瑪控制階段概述
5、質(zhì)量控制計劃
第12天
1、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?
2、防錯法?
3、生產(chǎn)線設(shè)計
4、最終項(xiàng)目報告和評審?
5、收益維持
【課程對象】?
企業(yè)各級管理人員
【基本信息】
發(fā)證機(jī)構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段:上午9:00至12:00?下午13:00至16:00
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費(fèi))
聯(lián)系人:李小姐
可關(guān)注微信公眾號:勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容
勤思服務(wù)項(xiàng)目:
A、體系服務(wù)
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO環(huán)境管理體系
?ISO職業(yè)健康安全管理體系
?ISO食品安全管理體系
?ATF汽車質(zhì)量管理體系
?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO信息安全管理體系
B、管理培訓(xùn)/咨詢
?驗(yàn)廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓(xùn)的機(jī)構(gòu),教育培訓(xùn)的范圍包括:生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面,以企業(yè)內(nèi)部訓(xùn)練和公開課形式展開我們的業(yè)務(wù)。
????本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機(jī)”的理念和目標(biāo),我們從1998年努力到至今,為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓(xùn),以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認(rèn)可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓(xùn)過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達(dá)能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè),也曾培訓(xùn)過如廣濟(jì)藥業(yè)、上海強(qiáng)生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè),“他山之石,可以攻玉”,這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
達(dá)豐(上海)電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨(上海)有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨(南通)有限公司/江蘇招商局道達(dá)爾液化器有限公司/江蘇風(fēng)神空調(diào)集團(tuán)股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無錫美德福精密機(jī)械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國科學(xué)院南京紫金山天文臺/江蘇滬寧鋼機(jī)股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場/海軍7412工廠/厚利巴儀器(上海)有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團(tuán)-上海中發(fā)電力自動化有限公司/廣濟(jì)藥業(yè)-