???? 每個人從出生以來無時無刻不是在團隊中成長,上學(xué)是,工作也是。通過這次人行者團隊拓展訓(xùn)練活動,讓我對團隊的意識和個人在團隊中的作用感悟至深。
??? 大雁有一種合作的本能,它們飛行時都呈v型和人字型。這些雁飛行時定期變換領(lǐng)導(dǎo)者,因為為首的雁在前面開路,能幫助它兩邊的雁形成局部的真空??茖W(xué)家發(fā)現(xiàn),雁以這種形式飛行,要比單獨飛行多出12%的距離。
??? 合作可以產(chǎn)生一加一大于二的倍增效果。據(jù)統(tǒng)計,諾貝爾獲獎項目中,因協(xié)作獲獎的占三分之二以上。在諾貝爾獎設(shè)立的前25年,合作獎?wù)?1%,而現(xiàn)在則躍居80%。
? 一個由相互聯(lián)系、相互制約的若干部分組成的整體,經(jīng)過優(yōu)化設(shè)計后,整體功能能夠大于部分之和,產(chǎn)生1+1>2的效果。
???? 一個優(yōu)秀的團隊必須有明確的目標(biāo)。只有設(shè)定明確的目標(biāo)才能使一個團隊產(chǎn)生共同的行動方向和行動力,這一點無論是個人或團隊在工作中必須要確立的 在現(xiàn)實社會中,在工作中,我們在提倡個性張揚的同時更多強調(diào)的應(yīng)該是團結(jié)與合作,不管是部門內(nèi)部,還是部門之間,只有精誠團結(jié),每一個人把自己的全部身心交給自己的團隊,才會創(chuàng)造1+1>2的可能,我們的工作才會一步步躍上更新的臺階。
????? 分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,如果我們能把容易的事情變得簡單,把簡單的事情也變得很容易,我們做事的效率就會倍增合作,就是簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化的一個關(guān)鍵,世界正逐步向簡單化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展,于是合作的方式就理所當(dāng)然地成為了這個時代的產(chǎn)物。
???? 沒有完美的個人只有完美的團隊,,物欲橫流的時代光靠一個人很難取得大成功,分工合作正成為一種企業(yè)中工作方式的潮流被更多的管理者所提倡,然而這種工作方式正需要很好團隊合作精神。
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課程簡介:
? 本體驗課程,將快速幫助您打造一個高效、團結(jié)、互愛、充滿感恩文化的企業(yè)群體,讓每位成員在團隊中發(fā)揮自己的長處及創(chuàng)造更多的優(yōu)勢,使團隊成員: ?
? 更積極主動,更自覺——不找借口,找方法,更有責(zé)任感 執(zhí)行力更強
? 溝通更到位——心態(tài)調(diào)整后人為的障礙沒有了,學(xué)會100溝通
? 更能與企業(yè)保持一致——潛能激發(fā)、學(xué)會調(diào)整自己、顧全大局、與企業(yè)共贏
? 績效得以突破——更容易接受目標(biāo)設(shè)定、結(jié)果導(dǎo)向、優(yōu)勝劣汰的執(zhí)行文化
? 更愛惜企業(yè)團隊——學(xué)會感恩惜福,真誠溝通,活在當(dāng)下,愛心奉獻
? 培訓(xùn)現(xiàn)場立即提升責(zé)任心、執(zhí)行力、溝通力、影響力……
課程大綱:
? 模塊一 團隊建立與職業(yè)心態(tài)
??? 動物的團隊表現(xiàn)—螞蟻、海豚和大雁
??? 團隊形成的四個階段
??? 高效團隊的七個體征
??? 塑造陽光職業(yè)心態(tài)
??? 老板的心態(tài)
??? 感恩的心態(tài)
? 模塊二 團隊角色與溝通技巧
??? 團隊中的四種角色
??? 性格測試與分析—
??? 不同角色的特點與團隊協(xié)作
??? 有效溝通的意義
??? 與上司溝通技巧
??? 與下屬溝通技巧
? 模塊三 授權(quán)藝術(shù)與高效執(zhí)行
??? 授權(quán)的三種形式—低度、高度和承包式
??? 建立監(jiān)督檢查機制
??? 授權(quán)案例分析
??? 企業(yè)執(zhí)行的文化—人性化與制度化
??? 管理執(zhí)行的工具—一對一責(zé)任管理
??? 高效工作的方法—四種高效的方法
? 模塊四 卓越領(lǐng)導(dǎo)與團隊精神
??? 優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)的品質(zhì)
??? 團隊組織的關(guān)鍵要素
??? 從上到下打造誠信
??? 激勵下屬的四大工具
??? 團隊精神的基礎(chǔ)—個性揮灑
??? 團隊精神的核心—協(xié)同合作
??? 團隊精神的根本—個人利益與團隊利益的統(tǒng)一
報名相關(guān)信息
????? 1、適合對象:企業(yè)全員 企業(yè)管理層 企業(yè)各部門 事業(yè)單位 企業(yè)銷售團隊等。
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? ?武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力教育咨詢有限公司,成立于2008年 ?8年來,我們以保證向企業(yè)提供高質(zhì)量,具有實用性與可操作性的解決方案。已為眾多知名企業(yè)提供過服務(wù),其有效的實戰(zhàn)模式和系統(tǒng)的專業(yè)水平及優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了廣泛肯定,同時也培養(yǎng)了一批企業(yè)所需要的優(yōu)秀管理人才。
? ?我們 追求個人與公司共同成長,為了使員工保持與企業(yè)同步成長的快樂,不斷地激發(fā)員工潛能。
? ?我們針對個人進行“一對一”個性化服務(wù)方式,幫助個人成長、成才、成 功,在生活中養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì),擁有一流的執(zhí)力領(lǐng)導(dǎo)力。能順利高薪就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。實現(xiàn)個人職場精英的順利過渡,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才,同時為企業(yè)打 造各種商業(yè)特種人才。
? ?針對企業(yè)我們采用“全方位一站式”服務(wù)運作模式以現(xiàn)代企業(yè)管理系列培訓(xùn)作為輔助課程,為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與研究、企業(yè)投資策略的設(shè)計 與實施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計、企業(yè)文化建設(shè)、市場營銷、團隊建設(shè)、培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行、人力資源規(guī)劃與外包服務(wù)等相關(guān)項目的咨詢管理服務(wù);根據(jù)服務(wù)企業(yè)的需要,進行分階段、參與性管理顧問模式,跟進式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括:項目咨詢加跟蹤實施、常年管理顧問,托管服務(wù)及參股管理等全方位的綜合管理咨詢服務(wù)及培訓(xùn)。