您的企業(yè)團(tuán)隊(duì)面臨這樣的挑戰(zhàn)嗎??團(tuán)隊(duì)成員或部門之間互相指責(zé)、抱怨、找借口,團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗,效率低下!?基層、中層、高層溝通不暢,責(zé)任不明,管理成本大量浪費(fèi)!?團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)不清晰、自我價(jià)值不足,工作無(wú)激情無(wú)活力無(wú)狀態(tài)!?團(tuán)隊(duì)成員對(duì)企業(yè)抱怨、不滿、缺乏責(zé)任心和感恩心,團(tuán)隊(duì)無(wú)凝聚力,個(gè)人無(wú)團(tuán)隊(duì)意識(shí)......?★:“企業(yè)成功的秘訣---團(tuán)隊(duì)的力量”!?★團(tuán)隊(duì)的核心又是什么?凝聚力!凝聚所有員工的智慧和力量,去創(chuàng)造最大的價(jià)值。?學(xué)習(xí)對(duì)象?全員?【百分百團(tuán)隊(duì)凝聚力訓(xùn)練】:?一套讓您員工知道并做到,發(fā)自內(nèi)心、齊心協(xié)力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的課程。人在一起只是群體,心在一起才?是團(tuán)隊(duì)!在企業(yè)里營(yíng)造“親情文化”,鏈接人與人之間的情感,消除隔閡與內(nèi)耗;最大限度地提高團(tuán)隊(duì)?的忠誠(chéng)度、責(zé)任感、積極性及團(tuán)隊(duì)協(xié)作力!?【培訓(xùn)方式】:武漢卡耐基采用的是一種最新的訓(xùn)練模式:全程進(jìn)行心靈對(duì)話、體驗(yàn)參與等情境式訓(xùn)練,結(jié)合教練技術(shù)和心理學(xué),使學(xué)員從不同層面和角度去檢視自己的心態(tài),提升自我洞察能力,增強(qiáng)對(duì)企事業(yè)單位的歸屬感、職業(yè)與事業(yè)的忠誠(chéng)度,是一個(gè)打造激情、學(xué)習(xí)、效率、紀(jì)律、嚴(yán)謹(jǐn)、承諾、關(guān)愛(ài)、責(zé)任、感恩的學(xué)習(xí)型企事業(yè)卓越團(tuán)隊(duì)的絕佳課程系統(tǒng)!凝聚人心,才能凝聚財(cái)富!贏得人心,才能贏得市場(chǎng)!?【課程特色】?清晰團(tuán)隊(duì)目標(biāo)——通過(guò)體驗(yàn)式學(xué)習(xí)和主題培訓(xùn)相結(jié)合幫助學(xué)員對(duì)個(gè)人心智模式和團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行?系統(tǒng)思考,破除團(tuán)隊(duì)的迷思找到自己的定位,理清成長(zhǎng)的思路;?營(yíng)造快樂(lè)文化——通過(guò)學(xué)員之間互相的競(jìng)爭(zhēng)與合作,點(diǎn)燃每個(gè)人的激情,用快樂(lè)、熱情的狀態(tài)去營(yíng)?造一個(gè)正向積極的團(tuán)隊(duì)氛圍;?強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)——通過(guò)系列管理游戲來(lái)打開(kāi)每個(gè)人的心扉,建立相互的信任關(guān)系,加深對(duì)責(zé)任、承?諾的感悟,看到團(tuán)隊(duì)的力量;?建立溝通平臺(tái)——通過(guò)教練的互動(dòng)式引導(dǎo)和對(duì)話,幫助學(xué)員照鏡子和清晰自己的心智模式問(wèn)題,學(xué)?會(huì)眼睛向內(nèi)看,從自己的體驗(yàn)中學(xué)習(xí);?激發(fā)感恩心態(tài)——通過(guò)營(yíng)造嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶W(xué)習(xí)氛圍和精心設(shè)計(jì)的模擬場(chǎng)景,使得學(xué)員在感悟中突破小我和?本位的心智模式,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)和互相之間的感情交流;?有效思維模式——通過(guò)音樂(lè)、燈光和幕后語(yǔ)的完美結(jié)合運(yùn)用,使學(xué)員身臨其境地去感悟和體驗(yàn),有?效果比有道理更重要,突破從心開(kāi)始,演繹卓越人生。?缺乏責(zé)任管理體系的組織,80%的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)累死!企業(yè)危機(jī)的癥結(jié)在于員工責(zé)任缺失!責(zé)任缺失的根源是趨利避害的人性未能得到合理引導(dǎo)。企業(yè)打造一支有責(zé)任心﹑凝聚力﹑執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì),企業(yè)員工感恩文化訓(xùn)練是企業(yè)戰(zhàn)無(wú)不勝的法寶。?感恩是一種文明,感恩是一種品德。構(gòu)建感恩文化是最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展成果共享最大化和企業(yè)價(jià)值最大化的體現(xiàn)。企業(yè)營(yíng)造感恩文化的體現(xiàn)企業(yè)本身的凝聚力,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層及基層員工首先應(yīng)該忠誠(chéng),只有這樣才能談得上熱愛(ài)本企業(yè)。企業(yè)員工只有把為企業(yè)效力看成是一種幸福和自愿的行動(dòng)才能上升到對(duì)企業(yè)感恩的精神層面,企業(yè)的效能才能不斷提升,企業(yè)整體風(fēng)貌才會(huì)氣宇軒昂、生機(jī)勃勃,企業(yè)效益才能與時(shí)俱進(jìn)、與日俱增,企業(yè)才能不斷進(jìn)步、發(fā)展、做大、做強(qiáng)、做久、做得有價(jià)值。?打破傳統(tǒng)說(shuō)教式、灌輸式、填鴨式的授課方式,顛覆以往的授課環(huán)境,改變常規(guī)的思維模式,注重學(xué)員的參與性、互動(dòng)性、體驗(yàn)式、角色互換、故事、案例、項(xiàng)目穿插其中,環(huán)環(huán)相扣,引人入勝,使學(xué)員在輕松的環(huán)境中全情投入,從中讓學(xué)員悟到并做到。?全體員工?★?認(rèn)清自我“我”是一切的根源;不找任何借口,保證完成任務(wù);?★?讓自我覺(jué)醒加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)互信協(xié)調(diào)能力;爆發(fā)持久的行動(dòng)力,鑄就成功者風(fēng)范;?★?鍛造團(tuán)隊(duì)向心力、執(zhí)行力、生產(chǎn)力,打造沒(méi)有借口的團(tuán)隊(duì);?★?突破自我,從容面對(duì)逆境,正確面對(duì)困難,積極解決問(wèn)題;承擔(dān)責(zé)任、快速突破各方面的瓶頸;?★?自我激勵(lì)有效的把個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)雙贏;實(shí)行知行合一、創(chuàng)造企業(yè)一個(gè)共同愿景和共同的價(jià)值觀;?★?凝聚團(tuán)隊(duì)力量,融洽團(tuán)隊(duì)感情,和諧人際關(guān)系達(dá)成有效溝通,減少團(tuán)隊(duì)消耗。?★?以結(jié)果為導(dǎo)向,增強(qiáng)目標(biāo)意識(shí),提升工作績(jī)效。?★?轉(zhuǎn)變工作心態(tài),由被動(dòng)待命到積極主動(dòng)。?★?提升員工素質(zhì),學(xué)會(huì)愛(ài)與奉獻(xiàn),增強(qiáng)自我改善能力。?★?提升員工忠誠(chéng)度、責(zé)任心、執(zhí)行力與創(chuàng)造力。?員工方面:提高員工忠誠(chéng)度員工勞作質(zhì)量員工團(tuán)隊(duì)精神員工的歸屬感。?企業(yè)方面:提升企業(yè)的品牌價(jià)值,提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)系人:石老師
聯(lián)系:1?3?8?8?6?0?6?5?7?5?3?
Q?Q:1?8?0?5?9?6?5?6?2?9
地址:武漢市武昌區(qū)閱馬場(chǎng)景觀樓7樓
? ?武漢盛世領(lǐng)導(dǎo)力教育咨詢有限公司,成立于2008年 ?8年來(lái),我們以保證向企業(yè)提供高質(zhì)量,具有實(shí)用性與可操作性的解決方案。已為眾多知名企業(yè)提供過(guò)服務(wù),其有效的實(shí)戰(zhàn)模式和系統(tǒng)的專業(yè)水平及優(yōu)質(zhì)服務(wù)得到了廣泛肯定,同時(shí)也培養(yǎng)了一批企業(yè)所需要的優(yōu)秀管理人才。
? ?我們 追求個(gè)人與公司共同成長(zhǎng),為了使員工保持與企業(yè)同步成長(zhǎng)的快樂(lè),不斷地激發(fā)員工潛能。
? ?我們針對(duì)個(gè)人進(jìn)行“一對(duì)一”個(gè)性化服務(wù)方式,幫助個(gè)人成長(zhǎng)、成才、成 功,在生活中養(yǎng)成良好的綜合素質(zhì),擁有一流的執(zhí)力領(lǐng)導(dǎo)力。能順利高薪就業(yè)、成功創(chuàng)業(yè)。實(shí)現(xiàn)個(gè)人職場(chǎng)精英的順利過(guò)渡,成為企業(yè)優(yōu)秀的人才,同時(shí)為企業(yè)打 造各種商業(yè)特種人才。
? ?針對(duì)企業(yè)我們采用“全方位一站式”服務(wù)運(yùn)作模式以現(xiàn)代企業(yè)管理系列培訓(xùn)作為輔助課程,為企業(yè)戰(zhàn)略環(huán)境分析與研究、企業(yè)投資策略的設(shè)計(jì) 與實(shí)施、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、企業(yè)文化建設(shè)、市場(chǎng)營(yíng)銷、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、培訓(xùn)體系的建立與執(zhí)行、人力資源規(guī)劃與外包服務(wù)等相關(guān)項(xiàng)目的咨詢管理服務(wù);根據(jù)服務(wù)企業(yè)的需要,進(jìn)行分階段、參與性管理顧問(wèn)模式,跟進(jìn)式的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)包括:項(xiàng)目咨詢加跟蹤實(shí)施、常年管理顧問(wèn),托管服務(wù)及參股管理等全方位的綜合管理咨詢服務(wù)及培訓(xùn)。