新舊QC七大手法

課程介紹：
QC七大手法用于TQM、TPM、6sigma、問(wèn)題解決等領(lǐng)域，尤其方針管理、課題達(dá)成型問(wèn)題解決，通過(guò)學(xué)習(xí)本次課程，能夠使學(xué)員掌握一些處理語(yǔ)言數(shù)據(jù)資料、解決問(wèn)題的有效工具。
課程對(duì)象：
工程師、課長(zhǎng)級(jí)主管及相關(guān)幕僚人員。
課程內(nèi)容：
第一節(jié)??第一部份：QC七大手法：
一、QC七大手法一
1、層別法
1）、何謂層別法
2）、為何要用層別法
3）、層別角度和注意事項(xiàng)
2、查檢表
1）何謂查檢表
2）為何要用查檢表
3）查檢表分類
4）如何設(shè)計(jì)查檢表
5）如何設(shè)計(jì)查檢表
6）練習(xí)
3、柏拉圖
1）、何謂柏拉圖
2）、為何要用柏拉圖
3）、柏拉圖之作法及應(yīng)用
4）、練習(xí)
二、QC七大手法二
1、直方圖
1）、何謂直方圖
2）、直方圖的作法及應(yīng)用
3）、練習(xí)
2、特性要因圖
1）、何謂特性要因圖
2）、為何要用特性要因圖
3）、如何作特性要因圖
4）、練習(xí)
3、推移圖
1）、何謂推移圖
2）、為何要用推移圖
3）、推移圖的作法
4）、練習(xí)
三、QC七大手法三
1、散布圖
1）、何謂散布圖
2）、為何要用散布圖
3）、散布圖的作法
4）、練習(xí)
2、管制圖
1）、何謂管制圖
2）、制程變動(dòng)的原因
3）、管制圖的種類
4）、x一P管制圖的作法
5）、練習(xí)
四、QC七大手法的應(yīng)用
1、改善案例
1）結(jié)果解析（現(xiàn)狀掌握）
2）因果分析（因果關(guān)系掌握）
3）要因解析（重要要素明確及再深入）
4）改善對(duì)策的提出與評(píng)價(jià)
5）效果維持（標(biāo)準(zhǔn)化）
6）成果檢討
2、學(xué)員課后案例的準(zhǔn)備
第二部份：新QC七大手法
何為新QC七大手法
新QC七大手法的定位
新QC七大手法與QC七大手法的關(guān)連
新QC七大手法的制作及工作中的實(shí)際運(yùn)用
關(guān)連圖法的制作與工作中的實(shí)際運(yùn)用
KJ法的制作與工作中的實(shí)際運(yùn)用
系統(tǒng)圖法的制作與工作中的實(shí)際運(yùn)用
矩陣圖的制作與工作中的實(shí)際運(yùn)用
PDCA法的制作與工作中的實(shí)際運(yùn)用
箭頭法的制作與工作中的實(shí)際運(yùn)用
矩陣數(shù)據(jù)解析法說(shuō)明
新QC七大手法的活用
新QC七大手法的活用及實(shí)例介紹
工作中的實(shí)際運(yùn)用發(fā)表及指導(dǎo)
總結(jié)回答學(xué)員提問(wèn)


主辦單位：蘇州許氏企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司
時(shí)???????間：5月18-19日；AM09：00—PM16：00?12HR
地???????點(diǎn):???如家酒店蘇州寒山寺店???公交站點(diǎn)：來(lái)鳳橋
費(fèi)　　用：1630元/人（含教材、茶水、點(diǎn)心、商務(wù)套餐、證書(shū)和場(chǎng)地），兩天以上課程不包含住宿費(fèi)，但可幫助預(yù)訂賓館。