武漢企業(yè)內(nèi)訓:精益六西格瑪

武漢
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精益六西格瑪

青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:青島經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)太行山二支路(請選擇 請選擇)

【乘車路線】:乘6路

【時 間】:2017-08-02 【瀏覽次數(shù)】:128次 【學費】:¥0

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【課程簡介】

精益生產(chǎn)是目前公認的完美的生產(chǎn)模式之一,其目標旨在消除浪費和提高過程的速度,它關注識別沒有價值的步驟和延遲的原因,而六西格瑪是目前很多企業(yè)努力追求的目標,它旨在改進客戶關鍵質(zhì)量要求(CTQ)的績效,應用DMAIC (定義,測量,分析,改進和分析)和全面質(zhì)量管理(TQM)方法論來消除變異。

精益的速度能夠達到六西格瑪質(zhì)量水平(實驗/學習的快速循環(huán)),六西格瑪質(zhì)量水平能夠加快精益速度(較少的缺陷意味著較少的返工時間)。因此,精益六西格瑪是兩種商業(yè)經(jīng)營改進模式的完美結(jié)合。

【課程對象】

企業(yè)中高層管理及技術人員(生產(chǎn)、品質(zhì)、工程部工程師,主管,經(jīng)理及技術人員)

【培訓收益】

1、全面建立精益六西格瑪?shù)乃季S模式

2、系統(tǒng)全面的了解六西格瑪DMAIC方法論以及精益生產(chǎn)的原則

3、理解并能靈活運用相關流程分析工具:DOESPC、MSAFMEA、QFD、KAIZENIE

4、能在六西格瑪改進項目中識別及應用正確的工具完成改善項目

【培訓模式】

注重實用,實戰(zhàn)!理論講解?;實用案例分析;分組現(xiàn)場演練;專家現(xiàn)場點評;現(xiàn)場互動討論。

【培訓時間】2天

【課程內(nèi)容】

第一部分:精益六西格瑪完美結(jié)合

精益六西格瑪概述

精益為何與六西格瑪結(jié)合

精益生產(chǎn)的概念、戰(zhàn)略及實施

六西格瑪?shù)母拍?、?zhàn)略及實施

第二部分:精益生產(chǎn)

精益思維、精益原則

7大浪費

精益生產(chǎn)基本工具介紹

1、IE

2、KAIZEN

3、目視化

4、SMED

5、TPM

第三部分:六西格瑪

Define--六西格瑪定義階段:發(fā)現(xiàn)、確認問題

如何啟動和界定一個6 SIGMA項目

1、項目小組---如何組建項目團隊?

2、項目來源---什么是項目,項目從哪里來?

3、項目選擇標準---如何評選合適的六西格瑪項目?

4、制作項目計劃

5、實例:某企業(yè)推行六西格瑪項目案例分享

劣質(zhì)成本分析(企業(yè)成本的種類與構成)

1、質(zhì)量損失函數(shù)

2、品質(zhì)成本與利潤的關系

3、預防成本、鑒定成本、缺陷成本

4、能力值與品質(zhì)成本的對應關系

5、統(tǒng)計學的基本原理與專業(yè)術語介紹

第四部分:Measure--六西格瑪測量階段:現(xiàn)狀測量

潛在失效模式及效果分析(FMEA

1、FMEA的定義與用途

2、FMEA的產(chǎn)生背景與類型

3、風險優(yōu)先數(shù)

4、FMEA制作的八個步驟

5、實例:FMEA案例制作練習及講解

MSA測量系統(tǒng)分析:確保所收集數(shù)據(jù)的真實性??????

1、測量誤差的組成

2、測量系統(tǒng)分析的目的與步驟

3、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

5、破壞性試驗數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析

6、實例:測量系統(tǒng)分析案例講解與練習

CPK過程能力分析

1、過程變異與過程能力

2、過程能力指數(shù)

3、短期能力和長期能力

4、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)的過程能力

5、實例:過程能力分析案例講解與練習

Analyze--六西格瑪分析階段:查找關鍵原因

多變量分析技術

置信區(qū)間與假設檢驗?????????????

Improve--六西格瑪改善階段:改善關健原因,優(yōu)化相關參數(shù)

實驗設計介紹

1、什么是試驗設計

2、試驗因素及水平

3、試驗類別及選擇

4、試驗結(jié)果分析

5、方差分析

第五部分:Control--六西格瑪控制階段:改善成果控制與橫向擴展

SPC統(tǒng)計過程控制理論??????

1、計量型數(shù)據(jù)SPC

2、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC

第六部分:六西格瑪成功案例分享

1、? 某企業(yè)六西格瑪降低不良率案例介紹

2、? 某企業(yè)整體推行六西格瑪項目策劃案例介紹

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