武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):精益生產(chǎn)咨詢告訴你怎么推行5S管理活動

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精益生產(chǎn)咨詢告訴你怎么推行5S管理活動

深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司

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【上課地點】:廣東(福建 福州)

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【時 間】:2016-05-05 【瀏覽次數(shù)】:43次 【學(xué)費】:¥1888

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一、5S活動的推行方法

精益生產(chǎn)咨詢將簡單的介紹5S管理活動的推行步驟,如需了解更詳細的推行步驟,請前往(天行健管理咨詢公司)官網(wǎng)查看。

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步驟1:

確立5S的推進體制。首先由董事長做出決斷,從任命推進5S的組織,即執(zhí)行負責人和事務(wù)局開始,董事長全權(quán)委托執(zhí)行負責人,自己在平時為執(zhí)行負責人提供支援。(精益生產(chǎn)咨詢)

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步驟2:

制訂5S的推進計劃方案。執(zhí)行負責人在事務(wù)局的協(xié)助下,制訂各小組的組成計劃、年度活動計劃等,包括旨在促進活動活躍開展的目標設(shè)080定和表彰制度,以及旨在讓全體人員理解活動的教育計劃等。(精益生產(chǎn)咨詢)

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步驟3:

召開5S活動啟動大會?;顒佑媱澩瓿珊螅匾氖亲屓w人員貫徹遵守。在開展各種宣傳活動的同時,精益生產(chǎn)咨詢建議舉行由各小組組長參加的5S活動啟動大會,說明5S活動的內(nèi)容。

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步驟4:

5S的實施。精益生產(chǎn)咨詢強調(diào)一點:在實施活動時,要確?;顒铀桀A(yù)算,明確整理的日期、不要品的廢棄日期等,全體人員齊心協(xié)力推進活動的開展。

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步驟5:

5S活動的評價和維持。活動結(jié)果以執(zhí)行負責人為中心做出評價,對活動中的優(yōu)秀小組和改善提案進行表彰。(精益生產(chǎn)咨詢)


二、5S活動的推進體制

精益生產(chǎn)咨詢在這里再講述一下推進5S管理活動時所需要的推進組織職責。

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5S推進委員長:

5S活動的最終推進者是董事長,要積極參與活動目標的設(shè)定等事項。

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5S執(zhí)行委員長:

執(zhí)行委員長是5S活動推進的負責人,要充分理解董事長的意圖,主持5S執(zhí)行委員會的工作,負責實施組織設(shè)立和推進活動等。

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5S事務(wù)局:

事務(wù)局根據(jù)執(zhí)行委員長的指示,召開5S執(zhí)行委員會會議及制定活動計劃,協(xié)助執(zhí)行委員長推進全體人員的5S活動朝著目標前進。

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各小組:

各小組的5S成員選出5S領(lǐng)導(dǎo)并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)通過規(guī)劃等活動,為實現(xiàn)5S目標而努力。

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天行健管理咨詢公司在5S管理方面有著獨特的推行方法,曾幫助過數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)過5S管理項目,這些企業(yè)也獲得了非常好的項目成果,現(xiàn)場一目了然,干凈整潔,物品擺放有序,員工士氣大增。同時5S也帶給他們在效率上的提高,產(chǎn)品質(zhì)量的提升,成本的降低,安全方面也得到的非常好的保障。這就是5S管理帶來的成效!

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天行健管理咨詢公司

聯(lián)系人:曾先生

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