精益六西格瑪管理咨詢分析5S管理清掃清潔的推行技巧！

一、清掃的推行要領(lǐng)

（1）建立清掃責(zé)任區(qū)

清掃的責(zé)任區(qū)怎么分？精益六西格瑪管理咨詢認(rèn)為先要理解清掃是什么——清掃包括設(shè)備的清掃和檢查。明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)清掃什么地方、什么物品。規(guī)定清掃的工具、方法和時(shí)間，通過(guò)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)的巡視確認(rèn)清掃的執(zhí)行情況。

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（2）根據(jù)對(duì)異物識(shí)別的難易程度分別對(duì)待

哪些異物是容易識(shí)別或者說(shuō)難以識(shí)別？精益六西格瑪管理咨詢舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，比如漏水漏油，一旦發(fā)現(xiàn)，立即查找發(fā)生源。

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（3）適合作業(yè)的服裝及身體狀態(tài)

精益六西格瑪管理咨詢對(duì)適合作業(yè)的服裝理解是：衣袖、上衣下擺(或褲腳)不被卷入機(jī)械的穿著方法，勞保用具的正確佩戴，禁止穿拖鞋；適合作業(yè)的身體狀態(tài)是指干凈的工作服、指甲和頭發(fā)的整齊、嚴(yán)禁出現(xiàn)宿醉等情況。

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（4）適合作業(yè)的工作現(xiàn)場(chǎng)

確保照明、空調(diào)狀況及工作場(chǎng)所的良好氛圍，保持大家都能夠輕松愉快地開(kāi)展工作。

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（5）發(fā)生源對(duì)策

質(zhì)量和安全等問(wèn)題如只追求表面現(xiàn)象還是不能杜絕今后問(wèn)題的發(fā)生，精益六西格瑪管理咨詢建議查明發(fā)生問(wèn)題的原因后制定并徹底實(shí)施對(duì)策是非常關(guān)鍵的。

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（6）標(biāo)識(shí)易懂

標(biāo)識(shí)是為了提高工作效率而設(shè)置的。精益六西格瑪管理咨詢例舉一些給大家參考，比如：為防止忘記充電，而標(biāo)示出電量補(bǔ)充日；有使用期限的庫(kù)存品放在庫(kù)存貨架上標(biāo)示出期限。

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（7）實(shí)物和照片的利用

在標(biāo)識(shí)中出錯(cuò)最少的方法是用實(shí)物進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

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二、清潔的推行要領(lǐng)

（1）落實(shí)前3S工作；

（2）制訂目視管理及看板管理的基準(zhǔn)；

（3）制訂5S實(shí)施辦法；

（4）制訂考核方法；

（5）制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行；

（6）高層主管經(jīng)常帶頭，帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。

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天行健咨詢公司在5S管理方面有著獨(dú)特的推行方法，曾幫助過(guò)數(shù)百家企業(yè)輔導(dǎo)過(guò)5S管理項(xiàng)目，這些企業(yè)也獲得了非常好的項(xiàng)目成果，現(xiàn)場(chǎng)一目了然，干凈整潔，物品擺放有序，員工士氣大增。同時(shí)5S也帶給他們?cè)?/span>效率上的提高，產(chǎn)品質(zhì)量的提升，成本的降低，安全方面也得到的非常好的保障。

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天行健管理咨詢公司

曾先生

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