思慧德國際高級價值工程管理學(xué)習(xí)班

【時間地點(diǎn)】?深圳南山區(qū) ? 2017年 12月7-9日 ? 三天上午9：00--12：00?下午2：00--5：00??（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）【學(xué)習(xí)投資】每人6880元.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、上下午茶點(diǎn)，其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）【培訓(xùn)對象】???各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計工程師、工藝工程師等??【課程背景】?????????????如何更加滿足顧客對產(chǎn)品與服務(wù)的高質(zhì)量和低價格要求直接決定了企業(yè)的生存與競爭能力。當(dāng)企業(yè)管理者們面對日益激烈的競爭環(huán)境，何不從產(chǎn)品研發(fā)源頭想法降低20－30％的成本同時又不降低產(chǎn)品質(zhì)量。價值工程作為一門集經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和管理于一體的工具可以幫助管理者達(dá)到此目的。價值工程(VA/VE；value?analysis/value?engineering)是一項(xiàng)簡單、實(shí)用的管理技術(shù)，其發(fā)展已有數(shù)十年歷史，目前正在全世界各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。它是將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念運(yùn)用管理手法，結(jié)合技術(shù)、情報、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制出最適功能的產(chǎn)品，幫助企業(yè)以“最高的(顧客)價值”滿足市場需求，使企業(yè)的資源得到最佳的市場價值。采用價值工程管理方法，可在維持、提升、優(yōu)化產(chǎn)品功能和性能的原則下，為企業(yè)節(jié)省巨額生產(chǎn)、服務(wù)和管理費(fèi)用等，為企業(yè)創(chuàng)造最高價值。??思慧德咨詢公司專家們長期致力于價值工程的研究和咨詢，特別是結(jié)合精益生產(chǎn)、六西格瑪方法和創(chuàng)新發(fā)明方法（TRIZ）之應(yīng)用，獨(dú)創(chuàng)新的價值工程系統(tǒng)方法----用最低成本來達(dá)到顧客滿意最達(dá)化。??【培訓(xùn)目標(biāo)】??1、熟悉價值工程的基本原理，特別是從顧客角度認(rèn)識價值，并增強(qiáng)顧客意識、質(zhì)量意識和成本意識;2、熟悉價值工程對象的選擇和信息資料收集的方法;3、掌握功能分析和功能評價的方法；4、掌握基本創(chuàng)新發(fā)明的方法從而研發(fā)出以最低成本滿足顧客價值的產(chǎn)品;5、掌握方案創(chuàng)造與評價，并初步了解TRIZ（創(chuàng)造性解決問題的方法）；6、了解流程價值工程和六西格瑪價值工程思路和應(yīng)用。【課程大綱】?第一講：價值工程概論?前言：企業(yè)生存法則?價值工程的起源與發(fā)展??價值工程的幾個重要概念????????壽命周期成本與產(chǎn)品性能??提高產(chǎn)品價值的途徑??價值工程的特點(diǎn)?劣質(zhì)價值產(chǎn)生的原因?第二講：價值工程工作流程?選擇價值工程對象??收集情報??功能分析??構(gòu)思改進(jìn)方案??分析與評價方案??試驗(yàn)與審定方案??方案實(shí)施與評價價值工程成果??價值工程工作團(tuán)隊(duì)?第三講：選擇價值工程對象?價值工程分析對象的選擇??選擇分析對象的常用方法??產(chǎn)品生命周期法??經(jīng)驗(yàn)分析法??百分比法??ABC分析法??價值工程改進(jìn)對象的選擇??選擇改進(jìn)對象的常用方法???????最適合區(qū)域法????第四講：?收集情報?情報的內(nèi)容??對情報的要求??情報收集計劃??收集情報的方法?第五講：功能分析??功能定義??功能定義的方法??功能定義案例分析??功能定義實(shí)戰(zhàn)演練??功能分類??必要功能和不必要功能??基本功能和附屬功能??上位功能和下位功能??功能整理??功能整理的原理??功能整理的方法??FAST圖的結(jié)構(gòu)??FAST圖案例分析??FAST圖實(shí)戰(zhàn)演練??功能評價??功能目前成本的計量??功能目標(biāo)成本的計量??功能重要度系數(shù)的計算??功能價值評估方法??經(jīng)驗(yàn)分析法??矩陣成本法??功能成本法??解析公式法??絕對值法??相對值法??功能價值評估案例分析??功能價值評估實(shí)戰(zhàn)演練?第六講：?構(gòu)思改進(jìn)方案??創(chuàng)造者的特征??影響創(chuàng)意能力的因素??創(chuàng)意思考的規(guī)律??創(chuàng)意思考的十項(xiàng)原則??創(chuàng)造改進(jìn)方案的方法?第七講：?分析與評價方案??概略評價??方案具體化和試驗(yàn)研究??詳細(xì)評價??技術(shù)評價??經(jīng)濟(jì)評價??社會評價??綜合評價??加法評分法??連乘評分法??加權(quán)評分法??DARE法??FD法??百分制打分法??方案評價案例分析??方案評價實(shí)戰(zhàn)演練???第八講：方案實(shí)施與評價價值工程成果??改進(jìn)方案的申報??改進(jìn)方案的實(shí)施??評價價值工程成果第九講：價值工程和其它管理方法結(jié)合?價值工程和精益流程價值分析結(jié)合?高級流程分析?子流程展開分析?流程價值分析?流程中十大浪費(fèi)分析?如何在精益生產(chǎn)中應(yīng)用價值工程?如何在價值工程中應(yīng)用精益生產(chǎn)?價值工程和六西格瑪結(jié)合應(yīng)用?六西格瑪改善模型DMAIC簡介?價值工程項(xiàng)目和六西格瑪項(xiàng)目選擇之對比?六西格瑪“劣質(zhì)成本”和價值工程中的“價值”之異同?如何在價值工程中應(yīng)用六西格瑪?如何在六西格瑪應(yīng)用價值工程?價值工程和TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明）?TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）在價值工程中應(yīng)用?價值工程在TRIZ（創(chuàng)新發(fā)明方法）中應(yīng)用。第十講：價值工程綜合案例分析?制作行業(yè)案例?服務(wù)行業(yè)案例?自由交流