【時間地點】
?深圳南山區(qū)?????2017年 9月29-30日二天??上午9:00--12:00?下午2:00--5:00
(具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員)
【費用和其它】
1、每人4200元(含培訓(xùn)費、資料費、午餐、上下午茶點、其他食宿可以統(tǒng)一安排,費用自理。)
2??思慧德國際認(rèn)證
學(xué)員全程參加聽課,筆試合格并展示能靈話運用到自己的工作中,由思慧德國際咨詢公司SQE(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師)培訓(xùn)合格證書。
3、國際職業(yè)資格認(rèn)證
認(rèn)證費用:高級1200/人,中級高級1000/人(參加認(rèn)證考試的學(xué)員交納此費用,不參加認(rèn)證考試的無須交納此費用)。??凡希望參加供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師認(rèn)證考試的學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專業(yè)領(lǐng)域相同之:“國際職業(yè)資之《供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師》資格證書”。(國際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
【目標(biāo)學(xué)員】
????SQE,品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、供應(yīng)商輔導(dǎo)項目工程師/經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理等。
【課程目的】???
?????企業(yè)競爭不能靠單打獨斗,需要同供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,如同日本豐田的成功離不開供應(yīng)商的支持一樣。從質(zhì)量來看,供應(yīng)商提供的原材料和部件質(zhì)量直接構(gòu)成最終產(chǎn)品的質(zhì)量;從成本考慮,原材料和部件的成本占絕大部份產(chǎn)品的成本的50%---80%以上;從響應(yīng)效率分析,很多情況則往往因為供應(yīng)商交貨不準(zhǔn)時而影響產(chǎn)品最終交付。供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量、成本和交期的管理水平直接決定了組織的競爭能力。因此,要有一批合作的穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴供應(yīng)商。
為了與供方建立穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系,除了在先期的供應(yīng)商開發(fā)、評估要作大量的了解、審核和認(rèn)證供工作外,后期建立聯(lián)合質(zhì)量管理更加重要。這些工作一般由專門的職位--SQE(供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師)來完成。本課程就是專門針對注冊認(rèn)證SQE而開設(shè)的。課程以務(wù)實操作的七大主題內(nèi)容指導(dǎo)SQE如何更好地開發(fā)、審核和評估供應(yīng)商;如何更好地聯(lián)合供應(yīng)商共同提高質(zhì)量。通過培訓(xùn)將達(dá)成如下目標(biāo):?
1、掌握現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理要求和SQE工作職責(zé);
2、掌握供應(yīng)商開發(fā)管理流程;
3、掌握供應(yīng)商綜合評估方法和技巧;
4、掌握供應(yīng)商聯(lián)合質(zhì)量管理管理工具和方法;
5、了解跨企業(yè)六西格瑪質(zhì)量改善項目實施;
6、掌握供應(yīng)商關(guān)系管理,形成戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴關(guān)系。
【課程形式】
???講授?-?啟發(fā)式、交互式教學(xué)?-?小組討論-?案例分析?-?運作模擬-?角色扮演?-?練習(xí)-?自我評估測驗。
【高級SEQ研修培訓(xùn)班培訓(xùn)大綱】?
模塊一:現(xiàn)代供應(yīng)商質(zhì)量管理概述和SQE工作職責(zé)???????????
??????????????1、顧客之聲(VOC)與質(zhì)量?????
??????????????2、質(zhì)量鏈管理才是產(chǎn)品質(zhì)量管理的全部?
??????????????3、戰(zhàn)略性采購?????????????
??????????????4、供應(yīng)鏈優(yōu)化管理?
??????????????5、產(chǎn)品價值鏈分析???
??????????????6、質(zhì)量成本分析?
??????????????7、采購質(zhì)量風(fēng)險管理?????????
??????????????8、SQE工作職責(zé)?
??????????????9、討論:如何成為一名優(yōu)秀SQE?
模塊二:供應(yīng)商開發(fā)管理流程?????????????????????????????
??????????????1、供應(yīng)商開發(fā)一般流程???????
??????????????2、質(zhì)量管理體系審核?
??????????????3、現(xiàn)場審核???????????????????
??????????????4、APQP先期產(chǎn)品品質(zhì)策劃?
?????????????????1)?什么是APQP?????????????
?????????????????2)?為什么要進(jìn)行APQP?
?????????????????3)?何時進(jìn)行APQP???????????
?????????????????4)?APQP的職責(zé)范圍?
?????????????????5)?APQP的基本原則?????????
?????????????????6)?APQP的五個過程?
?????????????????7)?控制計劃方法論?
??????????????5、PPAP生產(chǎn)零組件批準(zhǔn)程序?
?????????????????1)?什么是PPAP?????????????
?????????????????2)?PPAP的目的?
?????????????????3)?PPAP的提供時機(jī)?????????
?????????????????4)?PPAP零件需取自有效的生產(chǎn)?
?????????????????5)?PPAP要求???????????????
?????????????????6)?PPAP的提交等級?
?????????????????7)?PPAP的批準(zhǔn)狀態(tài)?
??????????????6、案例討論:如何有效地評估供應(yīng)商?
模塊三:供應(yīng)商質(zhì)量過程能力評估?????????????????????
??????????????1、何為過程能力?
?????????????????1)?過程能力???
?????????????????2)過程能力指數(shù)?
??????????????2、計量值數(shù)據(jù)過程能力分析?CP/CPK/PP/PPK/ZST/ZLT?
??????????????3、計數(shù)值數(shù)據(jù)過程能力分析?
??????????????????1)?DPU/DPO/DPMO?
??????????????????2)計數(shù)值數(shù)據(jù)的過程能力分析?
??????????????4、練習(xí)、討論、答疑?
模塊四:供應(yīng)商測量系統(tǒng)分析???????????????????????????????
???????????????1、測量系統(tǒng)分析介紹???????????????
???????????????2、測量變差的組成?
???????????????3、測量變差的評估?????????????????
???????????????4、離散數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法?
???????????????5、連續(xù)數(shù)據(jù)測量系統(tǒng)分析方法???????
???????????????6、供方、組織和顧客測量系統(tǒng)的一致性?
模塊五:供應(yīng)商質(zhì)量問題改善???????????????????????????????
???????????????1、建立組織架構(gòu)和機(jī)制?????
???????????????2、跨企業(yè)六西格瑪項目小組實施?
???????????????3、因果法和因果矩陣?????????
???????????????4、FMEA(失效模式分析)?
??????????????????1)FMEA簡介???????????????
??????????????????2)FMEA實施步驟?
??????????????????3)FMEA案例應(yīng)用分析?
???????????????5、質(zhì)量問題分析工具-QC七大手法?
??????????????????1)點檢表?????????????????
??????????????????2)魚骨圖和因果圖分析法?
??????????????????3)柏拉圖?????????????????
??????????????????4)直方圖?
??????????????????5)層別圖?????????????????
??????????????????6)散布圖?
??????????????????7)變異圖、箱圖和趨勢圖?
???????????????6、復(fù)雜質(zhì)量問題解決手段――六西格瑪改善模式DMAIC?
??????????????????1)定義問題?????????????
??????????????????2)測量現(xiàn)狀?
??????????????????3)分析問題???????????????
??????????????????4)改善實施?
??????????????????5)控制、維持和復(fù)制成本?
???????????????7、來料質(zhì)量控制?
????????????????????1)抽樣檢驗和風(fēng)險分析?????
????????????????????2)來料質(zhì)量不良分析報告和改善?
????????????????????3)樣件管理?
模塊六:預(yù)防供應(yīng)商質(zhì)量問題???????????????????????????????
?????????????????1、營運機(jī)制上幫助供方建立預(yù)防體系?
?????????????????2、防錯法(從源頭上消除出錯)?
??????????????????????1)防錯法作用?????????????
??????????????????????2)防錯法原理?
??????????????????????3)防錯法應(yīng)用?????????????
??????????????????????4)消除人為的失誤?
?????????????????????????????????????????????????
?????????????????3、應(yīng)用SPC(統(tǒng)計過程方法)?
???????????????????????1)變異?????????????????
???????????????????????2)變異二類原因?
???????????????????????3)SPC的基本概念?????????
???????????????????????4)控制圖的兩個階段?
???????????????????????5)計量值控制圖應(yīng)用???????
???????????????????????6)計數(shù)值控制圖應(yīng)用?
模塊七:供應(yīng)商關(guān)系管理?????????????????????????????????
??????????????????1、戰(zhàn)略性合作伙伴關(guān)系建立???
??????????????????2、供應(yīng)商關(guān)系的10條原則?
??????????????????3、供應(yīng)商關(guān)系???????????????
??????????????????4、供應(yīng)商關(guān)系控制?
??????????????????6、供應(yīng)商關(guān)系法律問題和風(fēng)險預(yù)防?
思慧徳國際咨詢是國內(nèi)精益六西格瑪?shù)旎酥唬瑖鴥?nèi)第一本系統(tǒng)介紹精益六西格瑪專著出自本公司,也是國內(nèi)唯一把精益思想和六西格瑪思想有機(jī)溶入一體并在國內(nèi)企業(yè)成功實施的咨詢機(jī)構(gòu)。思慧徳國際咨詢的專家團(tuán)隊都是來自世界500強(qiáng)企業(yè)的工程、技術(shù)、質(zhì)量和生產(chǎn)管理方面的中高層管理。他們都是長期在一線摸爬滾打練出來的技術(shù)和管理高手,同時他們又都是系統(tǒng)地研究并創(chuàng)造性地應(yīng)用精益六西格瑪方法和工具解決問題的教練。
????思慧徳國際咨詢的客戶覆蓋電子、電力、機(jī)械、冶金、通信營運、紡織、服裝、銀行、保險、釀酒、煙草、能源、IT、通信、航天、醫(yī)院、房地產(chǎn)等等行業(yè)。目前已幫助上千家公司進(jìn)行過六西格瑪、?精益生產(chǎn)和質(zhì)量管理工具等方面的培訓(xùn),并為上百家企業(yè)成功地提供系統(tǒng)的六西格瑪、精益生產(chǎn)、精益六西格瑪和六西格瑪設(shè)計等方面的項目咨詢。培養(yǎng)黑帶超過?2000?人,黑帶超過?5000?人。幫助企業(yè)通過精益六西格瑪項目獲得財務(wù)收益超過10億元人民幣。?思慧徳國際咨詢客戶有:
世界級客戶:三洋光電?、SONY、松下、飛利浦、?三星機(jī)電、富士通等等。
國內(nèi)部份客戶:中國科學(xué)院生物物理研究所、中國物理研究院、海爾集團(tuán)、光寶集團(tuán)、富士康、臺達(dá)、上海寶鋼、太剛、四川航天集團(tuán)、?建行、?信利半導(dǎo)體、中國人壽、中國移動、?武漢中煙集團(tuán)、柳工機(jī)械、太原重工、三一重工等等?。?
?思慧徳國際咨詢服務(wù)過的顧客由于實實在在得到精益六西格瑪項目帶來的收益,一般都要持續(xù)實施3-4期精益六西格瑪項目。思慧徳國際咨詢憑借最優(yōu)秀的精益六西格瑪大師實力,攜各個行業(yè)的數(shù)千個成功項目之經(jīng)驗在咨詢行業(yè)內(nèi)唯一家敢于向顧客承諾:
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