武漢公開(kāi)課:清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班

武漢
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清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班

企業(yè)管理總裁課程培訓(xùn)中心

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京清華大學(xué)(北京 北京)

【乘車路線】:地鐵13號(hào)線

【時(shí) 間】:2015-05-18 【瀏覽次數(shù)】:79次 【學(xué)費(fèi)】:¥36000

   
【課程目標(biāo)】
培養(yǎng)具有卓越領(lǐng)導(dǎo)才能、國(guó)際化視野和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)能力的世界級(jí)首席財(cái)務(wù)官?
【課程收益】
透徹掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表,深入解讀財(cái)務(wù)報(bào)告,有效掌控企業(yè)經(jīng)營(yíng)大局?  
促進(jìn)統(tǒng)一平臺(tái)上各部門與財(cái)務(wù)人員的有效溝通
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率
使用預(yù)算管理加強(qiáng)內(nèi)部管理,提升資源配置效果
掌握主要成本的管理與控制方法,提升企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力,有效降低運(yùn)營(yíng)成本
運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【培訓(xùn)對(duì)象】
首席財(cái)務(wù)官、財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師
主管財(cái)務(wù)的副總經(jīng)理
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理等高層管理人員
【師資組成】
1)清華大學(xué)國(guó)內(nèi)一流名校資深教授和專家與500強(qiáng)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)CFO。
2)國(guó)內(nèi)外知名咨詢公司、財(cái)務(wù)公司、投資機(jī)構(gòu)、實(shí)業(yè)集團(tuán)(公司)高層管理者。
【課程設(shè)置】
核心課程(24天面授核心課程?+?拓展訓(xùn)練+?多場(chǎng)專題沙龍、講座)?
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理模塊
核心課程一:公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻?
????財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
????企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設(shè)計(jì)與實(shí)施
????資本市場(chǎng)選擇與企業(yè)融資渠道分析
????企業(yè)價(jià)值鏈管理??
核心課程二:宏觀經(jīng)濟(jì)分析與戰(zhàn)略管理
????宏觀經(jīng)濟(jì)分析與企業(yè)發(fā)展機(jī)遇
????企業(yè)經(jīng)營(yíng)謀略與提升戰(zhàn)略
????戰(zhàn)略思維與管理創(chuàng)新
????經(jīng)濟(jì)全球化規(guī)則與國(guó)際化戰(zhàn)略
核心課程三:CFO未來(lái)戰(zhàn)略角色定位
????CFO角色定位
????CFO情商管理
????CFO職業(yè)生涯規(guī)劃
????CFO未來(lái)的職責(zé)?
核心課程四:公司治理與財(cái)務(wù)管控
????治理中的激勵(lì)與約束機(jī)制
????產(chǎn)權(quán)制度和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)
????公司治理結(jié)構(gòu)與集團(tuán)財(cái)務(wù)控制體系
????國(guó)內(nèi)外公司治理案例分析與討論
財(cái)稅實(shí)務(wù)管理模塊
核心課程一:中國(guó)稅制改革分析??
????稅制改革趨勢(shì)與前景
????新稅制分析
????中國(guó)稅制改革與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
????納稅籌劃的基本原則與基本技術(shù)?
核心課程二:稅務(wù)利潤(rùn)創(chuàng)造
????節(jié)稅工具及管道選擇
????銷售活動(dòng)中的節(jié)稅安排
????防控風(fēng)險(xiǎn)的稅務(wù)管理體系的建立與運(yùn)用
????稅務(wù)危機(jī)(爭(zhēng)議)應(yīng)對(duì)思路及案例分析
核心課程三:企業(yè)稅務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
最新稅收政策解讀
稅收優(yōu)惠政策運(yùn)用
流轉(zhuǎn)稅及其他稅收政策解析
企業(yè)納稅籌劃實(shí)物?
核心課程四:企業(yè)納稅風(fēng)險(xiǎn)防范及稅務(wù)稽查案例分析
企業(yè)在稅務(wù)檢查中產(chǎn)生涉稅風(fēng)險(xiǎn)的必然性
企業(yè)接受稅務(wù)檢查時(shí)應(yīng)做的各項(xiàng)工作
檢查與被檢查的博弈
資本與投融資實(shí)務(wù)
核心課程一:資本市場(chǎng)與投融資實(shí)務(wù)
????實(shí)業(yè)投資模式分析
????國(guó)內(nèi)外資本市場(chǎng)狀況
????投融資策劃實(shí)務(wù)與案例
????資本市場(chǎng)與融資渠道的選擇和創(chuàng)新
?
核心課程二:企業(yè)融資戰(zhàn)略與實(shí)施
中國(guó)金融改革前景???
企業(yè)的金融與資本戰(zhàn)略
金融市場(chǎng)與金融工具
資本結(jié)構(gòu)與融資工具選擇

核心課程三:企業(yè)戰(zhàn)略并購(gòu)與重組
企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度的變遷與MBO的規(guī)范化??
并購(gòu)重組機(jī)會(huì)識(shí)別及方案
選擇兼并、收購(gòu)、重組與整合?
核心課程四:成本管理創(chuàng)新與成本消減
????企業(yè)成本戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
????突破企業(yè)邊界的成本管理
??成本管理辦法
?成本控制的目標(biāo)考
企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
核心課程一:企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
????內(nèi)部控制的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
????內(nèi)部控制機(jī)制的實(shí)施與應(yīng)用
????內(nèi)控的建立和執(zhí)行
????企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的種類與改善機(jī)制?
核心課程二:財(cái)務(wù)診斷與風(fēng)險(xiǎn)防范
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷性質(zhì)和必要性
財(cái)務(wù)診斷中的特殊問(wèn)題
企業(yè)財(cái)務(wù)診斷報(bào)告
運(yùn)用財(cái)務(wù)制度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
核心課程三:集團(tuán)管控及風(fēng)險(xiǎn)管理
集團(tuán)財(cái)務(wù)管控框架設(shè)計(jì)
集團(tuán)管控財(cái)務(wù)管理框架
多元化集團(tuán)基于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性運(yùn)營(yíng)進(jìn)行管控
專業(yè)化企業(yè)通過(guò)核心能力和協(xié)作機(jī)制來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)?
核心課程四:企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析???
財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀
財(cái)務(wù)報(bào)表信息質(zhì)量識(shí)別
分析財(cái)務(wù)報(bào)表
報(bào)表分析運(yùn)用
全面預(yù)算與現(xiàn)金流財(cái)務(wù)分析與價(jià)值鏈
核心課程一:企業(yè)現(xiàn)金流管理
?現(xiàn)金預(yù)算管理
?如何準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)金流量
?建立自己公司的現(xiàn)金流量管理機(jī)制
?根據(jù)現(xiàn)金流量表的現(xiàn)金流管理
?核心課程二:全面預(yù)算管理?
??預(yù)算在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的重新定位
??編制預(yù)算的有效工具
??預(yù)算與績(jī)效考核
?具體方法與案例分析

核心課程三:財(cái)務(wù)分析與公司價(jià)值管理
財(cái)務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備
價(jià)值增值管理
企業(yè)價(jià)值鏈管理
資產(chǎn)負(fù)債項(xiàng)目分析?
核心課程四:運(yùn)營(yíng)管理中財(cái)務(wù)分析與關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)
?透視財(cái)務(wù)報(bào)表
?流動(dòng)性與現(xiàn)金流
?獲利能力分析
?提升業(yè)績(jī)的途徑
管理素質(zhì)提升模塊
核心課程一:財(cái)務(wù)高管領(lǐng)導(dǎo)力提升與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)修煉?????????????
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的本質(zhì)
?領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值體現(xiàn)
?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的學(xué)習(xí)借鑒
?領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的自我參悟?
核心課程二:工作溝通與管理情商
??溝通的本質(zhì)
??跨部門溝通的技巧
?人際沖突處理
?管理情商的技巧解析
核心課程三:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略思維定位
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與前瞻???
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定方法
資金投放方案設(shè)計(jì)與實(shí)施
市場(chǎng)選擇與渠道分析?
核心課程四:領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人魅力提升
財(cái)務(wù)總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)力的價(jià)值觀
領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)
【學(xué)習(xí)費(fèi)用】?
全部課程費(fèi)用:人民幣元/人(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、論壇、證書(shū)費(fèi)用),交通、食宿費(fèi)用自理。
模塊學(xué)習(xí)費(fèi)用:人民幣6800/元人?(含學(xué)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)費(fèi)用),交通、食宿費(fèi)用自理。
【學(xué)習(xí)時(shí)間】
授課天數(shù)24天,每2月集中學(xué)習(xí)4天(周四-周日)。
【上課地點(diǎn)】?
北京市海淀區(qū)清華大學(xué)校內(nèi)
【證書(shū)頒發(fā)】?
完成全部課程學(xué)習(xí),通過(guò)課程的考試或考查合格者,可獲得清華大學(xué)深研究生院深圳研究生院頒發(fā)的“清華大學(xué)深研究生院財(cái)務(wù)總監(jiān)高級(jí)研修班”結(jié)業(yè)證書(shū)。
【入學(xué)程序】
將報(bào)名表填好后傳真至:招生辦公室010-???。經(jīng)審核確認(rèn)后對(duì)符合入學(xué)條件的學(xué)員發(fā)送《入學(xué)通知書(shū)》,學(xué)員收到入學(xué)通知書(shū)后將學(xué)費(fèi)匯至清華大學(xué)賬戶,并將銀行匯款底聯(lián)傳真至招生辦公室。
【聯(lián)系方式】
?聯(lián)?系?人:楊老師 一三六九九二九六八七七
聯(lián)系:?010-?????????????????????????
?傳????真:?010-
   

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