武漢公開(kāi)課：統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)變差分析SPC培訓(xùn)

武漢
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統(tǒng)計(jì)計(jì)數(shù)變差分析SPC培訓(xùn)

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對(duì)象】：

【上課地點(diǎn)】：上海市普陀區(qū)白蘭路137號(hào)綠洲廣場(chǎng)(上海 上海)

【乘車路線】：地鐵3、4、11號(hào)線曹楊路站下即到

【時(shí) 間】：2020-12-30 【瀏覽次數(shù)】：223次 【學(xué)費(fèi)】：￥1500

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課程大綱：
一、?基本概念
1、?變差：普通變差、特殊變差及總變差和它們的特性。
2、?正態(tài)分布：正態(tài)分布函數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)正態(tài)分布曲線及其三要素。
3、?數(shù)據(jù)：計(jì)量型數(shù)據(jù)及計(jì)數(shù)型數(shù)據(jù)
4、?控制圖
???計(jì)量型控制圖：
???計(jì)數(shù)型控制圖：
二、?介紹一種最常用的計(jì)量型控制圖——X—R圖
1、?圖形介紹
2、?圖形繪制
3、?圖形分析
4、?圖形判斷
5、?過(guò)程能力計(jì)算與判斷
6、?設(shè)備能力計(jì)算與判斷
7、?圖形生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)使用與培訓(xùn)
8、?批產(chǎn)后圖形的建立
9、?如何通過(guò)圖形尋求改善過(guò)程的機(jī)會(huì)
10、?如何提升過(guò)程能力
11、?當(dāng)過(guò)程能力下降或出現(xiàn)下降趨勢(shì)時(shí)如何對(duì)策
12、?當(dāng)過(guò)程發(fā)生重大變化時(shí)，如何對(duì)過(guò)程能力進(jìn)行再確認(rèn)
三、?其他控制圖的介紹
1、?X—S圖
2、?X—R圖
3、?X—MR圖
4、?P圖
5、?nP圖
6、?U圖


基本信息
培訓(xùn)人員：企業(yè)中、高層管理人員、?生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司?
上課時(shí)段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1500/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）
聯(lián)系人：李小姐??????
傳真：021-

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勤思服務(wù)項(xiàng)目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗(yàn)廠咨詢

?TS五大核心工具

?績(jī)效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場(chǎng)管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系


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