武漢公開課:質(zhì)量成本培訓(xùn)

武漢
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質(zhì)量成本培訓(xùn)

上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司

【授課對象】:

【上課地點】:上海市普陀區(qū)白蘭路137號綠洲廣場(上海 上海)

【乘車路線】:地鐵3、4、11號線曹楊路站下即到

【時 間】:2020-12-30 【瀏覽次數(shù)】:268次 【學費】:¥1000

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課程目標???
*掌握品質(zhì)成本管理要點和執(zhí)行方式;
*掌握品質(zhì)成本削減的思路和方法;
*了解企業(yè)質(zhì)量經(jīng)營活動中如何使用品質(zhì)成本數(shù)據(jù)
課程內(nèi)容
?一、?質(zhì)量成本的原理
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????a、預(yù)防成本
????b、鑒定成本
????c、失敗成本---外部失敗成本/內(nèi)部失敗成本?
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??5.“品質(zhì)的系統(tǒng)為預(yù)防而不是檢驗”
??6.“衡量品質(zhì)--不符合要求的代價(品質(zhì)成本)”
二、品質(zhì)成本體系的建立與推行
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??8.“盡量使成本制度簡單化,?特別在開始時善于利用已有的資料”
??9.“不要期望短期內(nèi)就能使之盡善盡美,?推行一段時間后自然會逐漸完善起來”.
三、品質(zhì)成本的分析
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????a、品質(zhì)關(guān)注度與市場占有率之間的關(guān)系
????b、品質(zhì)成本與不良率及改善進程之間的關(guān)系
????c、品質(zhì)成本內(nèi)部的相互關(guān)系
????d、品質(zhì)改善與品質(zhì)、成本及時間的關(guān)系
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????a、柏拉圖分析法
????b、邊際成本分析法
????c、階段分析法
????d、因果分析法
????e、無差異曲線分析法
????f、品質(zhì)成本分析舉例?
四、品質(zhì)成本的改善
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??6.“測量是一切改善的基礎(chǔ)”
基本信息
適用對象:企業(yè)中、高層管理人員、?生產(chǎn)經(jīng)理、主任、技術(shù)主管、質(zhì)量管理人員及工業(yè)工程師
發(fā)證機構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段:上午9:00至12:00?下午13:00至16:00
培訓(xùn)費用:RMB1000/每人(包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費)
聯(lián)系人:李小姐??????
聯(lián)系:

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勤思服務(wù)項目:

A、體系服務(wù)

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?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系

郵箱:lichun521yz@

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