基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理2013年3月23-24日

基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
主辦單位：濟南立正管理咨詢有限公司????
時間地點：2013年3月23-24日　青島
培訓費用：3200元/人(包含：課程、講義、午餐、茶點等費用)
培訓對象：各級人力資源從業(yè)者、企業(yè)中高層管理者

【課程學時】2天
【課程收益】
“選對人比培養(yǎng)人更重要”，選人看起來很簡單，但找到合適的人選卻非常難，難在目標對象的選擇、評估方法、試用期管理、不合格員工的處理，如何能夠快速、科學的完成甄選，支持一線業(yè)務是公司人員選拔和聘用管理要面對的最核心問題。
本課程從企業(yè)聘用管理特點出發(fā)，以專業(yè)業(yè)務經(jīng)理的實踐操作為授課要點，講授有關聘用的基本理論、招聘實戰(zhàn)常用技巧和工具，重點講述職位要求各個要素評估方法、評估工具、面試操作技巧和方法、人員優(yōu)化技術（包括開除員工）等內容。
; 了解聘用管理的經(jīng)典理論、方法
; 了解評價中心包括的內容和技術
; 掌握如何進行招聘需求分析和定義
; 掌握如何設計結構化面試試題及基于行為面試的技術方法
; 掌握如何設計無領導小組討論案例及其方法
; 掌握如何管理新員工，縮短新員工與職位要求之間差距
; 掌握如何進行員工異動管理
; 掌握如何進行人員優(yōu)化，處理“開除”面談等基本問題

【課程大綱】
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1. 選對人比培養(yǎng)人更重要
; 活動：你需要什么樣的員工？
; 視頻分享---上海第一”?的哥“
; 人力資源的本質
; 有效提升招聘質量的途徑
; 三大聘用理念
; 建立外部選材機制
; 建立內部選材途徑
; 建立面試資格制度
; 雇傭的形式及其組合
; 校園招聘的項目管理
; 雇傭成本
2. 招聘需求分析與廣告
; HR與部門經(jīng)理一同確定招聘需求
; 確定招聘職位等級
; 熟悉你所要招聘的職位
; 基于流程的工作分析
; 從職責到任職要求
; 對人員評估的4個緯度
; 任職要求的17項要素
; 實戰(zhàn)：編制職位說明書
; 評估招聘需求
; 招聘媒體選擇
; 招聘廣告設計及招聘信息的發(fā)布和管理
3. 素質能力評估與面試準備
; 人員選拔的常用方法及利弊分析
; 測評技術
; 筆試
; 背景調查
; 無領導小組討論
; 針對不同職位設計甄選方法
; 面試中的分工與配合
; 簡歷篩選
; 面試通知的注意事項
; 實戰(zhàn)：面試通知實戰(zhàn)
; 設計《面試評估表》
; 設計面試時間
; 設計基于行為的結構化面試問題
; 面試環(huán)境布置
; 設計面試作為安排
; 面試前的文字資料準備
; 實戰(zhàn)：現(xiàn)場根據(jù)簡歷和JD設計面試試題及評分表
4. 面試實戰(zhàn)
; 模擬面試1
; 大家分步討論
; 面試的四個核心流程
; 1、啟動面試---建立融洽的關系
; 2、面試的深入
; 3、能力驗證
; 4、結束面試
; 面試中的銷售技巧
; 優(yōu)秀面試的集中表現(xiàn)
; 面試記錄要點
; 面試打分要點
; 控制肢體語言
; 掌握候選人非語言溝通信息
; 模擬面試2
; 大家分步討論
; 錄用評估
; 確定候選人薪酬
; 面試容易犯的14個錯誤
; 面試問題及考察點
5. 入職與試用期管理
; 入職前準備
; 入職管理
; 試用期管理
; 轉正管理
6. 控制員工流失與人員優(yōu)化
; 不當離職處理帶來的危害
; 探究離職的真正原因
; 建立保留人才機制
; 員工離職的征兆
; 留住你的核心員工
; 提升各級主管的人員管理能力
; 裁員項目管理
; 辭退面談十步法
; 實戰(zhàn)：離職面談
; 與業(yè)績不佳者面談離職
; 離職中的工作交接
; 離職中的員工關系管理
; 回顧兩天的課程
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【培訓方式】?講授+現(xiàn)場演練+講師點評+小組任務+視頻
【備注】?學員參加培訓需要準備：
•; 自帶筆記本電腦一部
•; U盤若干（建議在有局域網(wǎng)環(huán)境下上課，減少因為u盤導致的病毒傳播）
講師介紹?鄧老師
激勵100網(wǎng)站??講師
HR?Bar人力資源學院?講師
經(jīng)濟學學士，管理學碩士，資深人力資源管理師
職業(yè)經(jīng)驗：
歷任過總裁助理、人力資源經(jīng)理、人力行政總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職務；
多年大型國企集團、民營企業(yè)集團、外資跨國集團公司的人力資源管理實踐經(jīng)驗；
熟悉IT、房地產(chǎn)、制造、多語處理、教育、金融控股等行業(yè)的人力資源管理規(guī)律。
擅長領域：
人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、薪酬績效體系建設、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；
在人力資源管理方案設計和實施上具有豐富經(jīng)驗，擅長項目落地工作；
《人力資源實戰(zhàn)操作指南2010》績效模塊的執(zhí)筆人；
擅長創(chuàng)業(yè)型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設。
擅長課程：
基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理
面試能力提升實戰(zhàn)課程
卓越績效管理體系的項目管理
績效面談能力提升實戰(zhàn)
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
中層經(jīng)理的管理能力和技能提升課程
授課風格：
實戰(zhàn)與理論并重，大量的實際操作案例使學員獲得迅速提升；
以學員為中心的實戰(zhàn)授課方式利于學員成長；
大量的實戰(zhàn)工具真正幫助學員達到學以致用，實現(xiàn)績效的突破。
培訓客戶：
包括無錫高新技術開發(fā)園區(qū)，正豐凱集團、傳神聯(lián)合、sohu暢游、華銳風電集團、北京中潤集團、國基科技、中國普天、中石化石科院、金鑼集團、郵政儲蓄銀行、北大總裁班等……
客戶聽此課程的收獲與評價：
JD很關鍵，要重新梳理；人資部門內按課程講解劃分工作內容；招聘的任職資格劃分對實際工作很有啟發(fā)；人資與老板在梳理JD中的不同角度與責任，也解決了我們的現(xiàn)實困惑
河北搜才人力資源有限公司人力資源部張先生
招聘流程的梳理更清晰；啟發(fā)了我面試評估表應根據(jù)JD來準備，非常好！操作性強
藝海正坤房地產(chǎn)人力資源部馬先生
提供了一些招聘中的新思路；對員工離職有了更深入的思考；建立了一些最優(yōu)標準
中糧食品營銷有限公司人力資源部劉女士
面試實例，很直接發(fā)現(xiàn)問題，了解自身不足；離職或辭退的多種方法和案例
北京奧鵬遠程教育中心有限公司市場部馬先生
面試整體流程，評估表后續(xù)工作；對流失員工的分析；對員工的方式方法
國美總部人力資源部周先生
對初級者而言，對HR有了整體的了解；要做一個好的HR，除了專業(yè)知識，還應具備其他多方面的知識；能認識同樣做HR的朋友
IMC國際金屬切削（大連）有限公司人力行政部趙先生
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基于實戰(zhàn)的人員選拔與聘用管理報名回執(zhí)表
單位：濟南立正管理咨詢有限公司??銀行：中國工商銀行濟南市天橋區(qū)支行??帳號：160?2005?0092?0010?8586???
注：請至少提前一周將報名回執(zhí)回傳至我公司，電話：0531-82630346??傳真：0531-82630380
單位名稱?????????????________??__???企業(yè)性質??_______??????????????產(chǎn)品????____________?????????????
聯(lián)系人姓名????????????______??????電話?????_____________?????????E-mail??????______??????????????
參會人姓名??????????__??職務???????____?????電話???_________???????????手機?___________???????????
參會人姓名??????????__??職務???????____?????電話???_________???????????手機?___________???????????
參會人姓名??????????__??職務???????____?????電話???_________???????????手機?___________??????????
付款金額??????????___?????付款方式?（請選擇打“√”）?□1、電匯?□2、轉帳?□3、支票?□4、現(xiàn)金
住宿預定（協(xié)助預訂，費用自理）：住房日期從＿＿＿日入住至?＿＿＿日退房，房間數(shù)量?＿＿＿＿＿＿????????
您參加此次課程的需求和期望：＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿＿