思慧德六西格瑪綠帶高級(jí)研修暨準(zhǔn)黑帶培訓(xùn)班

【時(shí)間地點(diǎn)】??深圳 ?2017年5月19-25日 ? ?滾動(dòng)學(xué)習(xí)，每次5天。北京 ? ?2016年 ?常年招生上海????2016年 常年招生 ? （限招20名）??5天????（具體地點(diǎn)、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報(bào)名人員）【學(xué)習(xí)投資】?原價(jià)元，軟件工具包，講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，中餐費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)費(fèi)。(深圳、上海和北京三大班前三名報(bào)名學(xué)員可再享受八折優(yōu)惠）【培訓(xùn)對(duì)象】??三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)良好，大專以上學(xué)歷，挑戰(zhàn)自我的未來領(lǐng)導(dǎo)者。??【課程目的】????本課程內(nèi)容設(shè)計(jì)基本上參照美國ASQ黑帶考試大綱要求設(shè)計(jì)，適應(yīng)用于想在較短時(shí)間內(nèi)學(xué)習(xí)更多六西格瑪工具和方法的學(xué)員。它不同于普通的綠帶學(xué)習(xí)班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準(zhǔn)黑帶班）。學(xué)員可進(jìn)一步參加本公司學(xué)習(xí)和項(xiàng)目輔導(dǎo)，達(dá)到黑帶資格并頒發(fā)《黑帶培訓(xùn)合格證書》。????花學(xué)習(xí)綠帶的成本，得到黑帶知識(shí)和能力與資格，是本課程最大特色。????本課程由思慧徳國際咨詢公司具有長期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例，重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培訓(xùn)不只講授六西格瑪?shù)闹R(shí)體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準(zhǔn)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)學(xué)員的職業(yè)生涯具有決定意義。?【授課方式】互動(dòng)式講授、模板練習(xí)、案例分析、角色體驗(yàn)、小組研討，項(xiàng)目實(shí)施與輔導(dǎo)【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述????質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。????、六西格瑪推行策略。????組織的角色和責(zé)任。????六西格瑪成功推行要素。3、制定六西格瑪推行戰(zhàn)略目標(biāo)????企業(yè)環(huán)境分析。????優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。????六西格平衡計(jì)分卡。????標(biāo)桿分析。????SWOT分析（包括對(duì)優(yōu)勢、劣勢、機(jī)遇、威脅的分析）。????戰(zhàn)略目標(biāo)與分解。4、項(xiàng)目選擇與評(píng)估????主要業(yè)務(wù)過程分析。????顧客之聲識(shí)別與分析。????確定重大影響的改善機(jī)會(huì)。????項(xiàng)目初選。????項(xiàng)目評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)分析。5、六西格瑪項(xiàng)目管理。????項(xiàng)目特許任務(wù)書和計(jì)劃。????項(xiàng)目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。????項(xiàng)目控制。????項(xiàng)目評(píng)估與移交。6、六西格瑪團(tuán)隊(duì)建設(shè)。?第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC1、六西格瑪改進(jìn)方法和工具?——?界定階段。???問題識(shí)別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。??。??：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。??：質(zhì)量、周期和成本。??。2、六西格瑪改進(jìn)方法和工具?——?測量階段。???統(tǒng)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)知識(shí)。???MINITAB應(yīng)用基礎(chǔ)。???測量系統(tǒng)分析。???SIPOC分析。???過程能力分析。???數(shù)據(jù)收集與管理。3、六西格瑪改進(jìn)方法和工具?——?分析階段。????圖形分析。????相關(guān)性和回歸分析。????假設(shè)檢驗(yàn)和區(qū)間估計(jì)。????FMEA。????多變量分析????方差分析4、六西格瑪改進(jìn)方法和工具?——?改善階段。????回歸分析和相關(guān)性????全因子DOE。?分部因子DOE????RSM（響應(yīng)曲面優(yōu)化DOE）。????田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)。?5、六西格瑪改進(jìn)方法和工具?——?控制階段。????統(tǒng)計(jì)控制過程（SPC）。????抽樣檢驗(yàn)與風(fēng)險(xiǎn)分析。????防錯(cuò)法應(yīng)用。????作業(yè)和流程標(biāo)準(zhǔn)化。????最終項(xiàng)目評(píng)審與報(bào)告。6、六西格瑪項(xiàng)目案例討論。七、?【專家介紹】??精益六西格瑪黑帶大師????質(zhì)量管理專家???????項(xiàng)目管理碩士?????管理學(xué)博士?北大經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院????????北大縱橫商學(xué)院?????四川大學(xué)EDP?????華中科大?清華大學(xué)總裁研修班??????全國高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授??????????北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員???思慧德國際管理咨詢公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢師????何博士一方面長期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十二年潛心研究精益六西格瑪在國內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢中國科學(xué)院生物物理研究所、中國科學(xué)院微電子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、小松中國公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、中國建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、伊利牛奶等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過20億元人民幣。　　　何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開（QFD)、統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS、MINITATB應(yīng)用等等專場培訓(xùn)超過數(shù)百場次，學(xué)員數(shù)萬人。培訓(xùn)和咨詢過的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：中國科學(xué)院生物物理研究所?中國物理研究院中國科學(xué)院微電子研究所?香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)中國航天科技集團(tuán)?中國南車集團(tuán)中石化?中石油中國建材集團(tuán)?中海油通用上海電氣公司?菲利浦深圳公司海爾集團(tuán)?海信集團(tuán)三星電子?德賽集團(tuán)美的集團(tuán)?東芝壓縮機(jī)東芝家用電器制造(深圳)有限公司?康佳通信科技有限公司臺(tái)達(dá)電子?富士康集團(tuán)深圳天馬微電子有限公司公司?步步高東莞電子中興通訊?四川航天科技集團(tuán)上海寶鋼集團(tuán)?太原鋼鐵集團(tuán)埃赫曼合金材料（天津）有限公司?深圳禮興塑膠有限公司廣東金升陽科技有限公司?航嘉電源集團(tuán)中國煤機(jī)集團(tuán)?奔泰機(jī)電（青島）有限公司小松山推?三一重工中聯(lián)重工?一汽無錫柴油機(jī)廠錦州漢拿電機(jī)有限公司?珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司河北電力集團(tuán)?武漢中煙集團(tuán)貴州中煙集團(tuán)?四川中煙集團(tuán)湖南中煙集團(tuán)?光大銀行首都空港管理有限公司?日本富士通中國建材集團(tuán)?中國南車集團(tuán)平安保險(xiǎn)?東莞晶苑毛織制衣有限公司成都印鈔有限公司?成都航天醫(yī)院廣東生益科技股份有限公司?TOTO(東陶)中海油?不凡帝范梅勒糖果（中國）有限公司東莞信濃馬達(dá)?中山康健醫(yī)療用品有限公司東莞移動(dòng)?廣州番禺美特包裝有限公司深圳路暢科技有限公司?珠海晨新科技有限公司翼東水泥?魯西化工三洋光電惠州公司?SANYO電機(jī)有限公司艾默生深圳有限公司?東芝磁存儲(chǔ)有限公司美芝空壓機(jī)?航天科技集團(tuán)廣州優(yōu)尼沖壓有限公司?亞憶電子（深圳）有限公司招商銀行?東莞橋頭技研新陽有限公司臺(tái)灣光寶集團(tuán)?692廠聯(lián)想集團(tuán)?株洲時(shí)代新材沃茨水暖器材有限公司?深圳新飛通光電子有限公司北京四方科技?美國開利中國公司貝迪印刷（深圳）有限公司?航天賓館阿諾德磁材（深圳）有限公司?中建國際貿(mào)易APPLE中國公司?航天醫(yī)院滄州化工?航盛電子（深圳）有限公司廣西移動(dòng)?廣東移動(dòng)中國南車集團(tuán)?長沙航空技術(shù)學(xué)院培訓(xùn)中心小松（中國）公司?貝格涂料（廣州）有限公司中國建材進(jìn)出口貿(mào)易總公司?德圖儀表（深圳）有限公司美國芙嬰樂公司?步步高電子深圳昂納科技集團(tuán)?美芝空壓機(jī)佛山有限公司TTM集團(tuán)美維電子?廣州五羊本田摩托比亞迪集團(tuán)?鄂爾多斯集團(tuán)南京趨勢科技有限公司?武漢長飛光纖光纜有限公司新彊阿克蘇電力?天津機(jī)電集團(tuán)廣汽菲亞特?伊利牛奶?hào)|莞堅(jiān)朗五金?天津泵業(yè)集團(tuán)重慶復(fù)合材料集團(tuán)?深圳長城科技……2、Alan?Deng?思慧德管理咨詢公司?首席咨詢顧問??黑帶大師?深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)6Sigma專家組專家?六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM?FBB?（三星）?六西格瑪標(biāo)準(zhǔn)化TEAM處長（三星）?供應(yīng)商咨詢指導(dǎo)講師(革新類)，6Sigma培訓(xùn)師，TPM指導(dǎo)講師，??經(jīng)濟(jì)師,?QMS/EMS/OHSMS?內(nèi)審員。優(yōu)勢專長優(yōu)勢：扎實(shí)的專業(yè)背景和豐富的咨詢經(jīng)驗(yàn)造就了全面型咨詢師，擅長于生產(chǎn)制造類、供應(yīng)鏈類、管理服務(wù)類、財(cái)務(wù)金融類等六西格瑪課程與項(xiàng)目指導(dǎo)對(duì)于全盤的六西格瑪推進(jìn)導(dǎo)入咨詢及領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、變革管理、企業(yè)文化建設(shè)有豐富經(jīng)驗(yàn)。??精通統(tǒng)計(jì)工具、精益六西格瑪咨詢，企業(yè)變革與戰(zhàn)略管理咨詢?具有6SIGMA?、變革管理、現(xiàn)場管理、精益/TPM的豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)時(shí)作為首席黑帶輔導(dǎo)過倡導(dǎo)者項(xiàng)目、黑帶項(xiàng)目、綠帶項(xiàng)目總計(jì)超過1000多件，取得企業(yè)認(rèn)可的財(cái)務(wù)收益總計(jì)超過1500萬美元。?在擔(dān)任6Sigma標(biāo)準(zhǔn)化部門長期間,策劃并成功運(yùn)營系統(tǒng)內(nèi)全球各大公司參與的6Sigma大會(huì),創(chuàng)建并運(yùn)營了公司的CBB隊(duì)伍,根據(jù)企業(yè)的需要及時(shí)創(chuàng)造了PDMAIC和SPEED?DMAIC?6Sigma應(yīng)用模式,為“經(jīng)營=6Sigma”的成功實(shí)踐創(chuàng)造了良好的實(shí)現(xiàn)方式!06年協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)成功推進(jìn)6Sigma?八大成本節(jié)減TFT,僅半年時(shí)間就實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)效果4500多萬元人民幣,此項(xiàng)成果獲得06年三星康寧6Sigma革新大會(huì)金獎(jiǎng)!客戶評(píng)語：鄧?yán)蠋熢谡n程中對(duì)問題點(diǎn)給予了充分的練習(xí)機(jī)會(huì)，與學(xué)生互動(dòng)，并能夠?qū)⒗碚撝R(shí)非常生動(dòng)表達(dá)給學(xué)員。這種方式很受歡迎。???????????????????????????????????????????????????華為技術(shù)