北京百朗教育發(fā)展有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:北京海淀區(qū)(貴州 貴陽)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:73次 【學費】:¥2800
【授課對象】:
【上課地點】:北京海淀區(qū)(貴州 貴陽)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:73次 【學費】:¥2800
一、課程背景
由于全球經(jīng)濟的影響,企業(yè)采購面臨許多困難,如品質、價格和交期,只有解決了這些問題,才能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。這就要求我們采購人員要具備豐富的實踐經(jīng)驗,來解決這些問題,并且在長期工作過程中使自己逐步得到提升。 ?
本課程內(nèi)容涉及采購的多個方面,從采購原理到供應商開發(fā)和管理等等內(nèi)容,幫助我們采購人員提高供應商管理能力和采購能力,解決企業(yè)發(fā)展問題,為企業(yè)發(fā)展添磚加瓦。
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二、培訓對象
采購總監(jiān)、物流經(jīng)理、采購部經(jīng)理、供應部經(jīng)理、物料部管理、物料經(jīng)理與主管、采購工程師、工程師等.
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三、培訓時間、地點
2019年4月11日-12日 ?????地點:貴陽市
(每次培訓授課第一天上午8:00-8:50報到、交費、領取學員資料,9:00正式開課,第二天下午16:30課程結束;)
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四、主講專家
吳老師 ?20年跨行業(yè)采購與供應鏈管理工作經(jīng)歷;先后就職于大型外企、上市集團公司、中小民營企業(yè);歷任采購工程師、物控專員、采購總監(jiān)、采購中心總經(jīng)理、供應鏈副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務;中國物流與采購聯(lián)合會授權認證核心專家;美國供應管理協(xié)會. & CPSM授權講師;持有國際注冊采購經(jīng)理專業(yè)資格;擔任多家咨詢機構的簽約顧問與培訓導師;《中國采購發(fā)展報告》特約撰稿人; ?????????????????????????????????????????????????????????????????
專業(yè)領域:采購與供應鏈管理培訓、采購與供應鏈管理咨詢、
國際供應管理專家
王老師 百朗培訓體系金牌訓練導師,曾任職:四方—龐巴迪鐵路運輸設備有限公司物資管理部倉儲經(jīng)理、馬士基集裝箱有限公司物流部經(jīng)理、瑞典HADEX公司駐中國采購中心經(jīng)理。
主要研究領域:
職業(yè)化技能、精益生產(chǎn)、6S、供應鏈管理、采購、倉儲與庫存、供應商管理方面,曾赴韓國大宇汽車株式會社進行JIT生產(chǎn)方式及制造工藝研修。
實戰(zhàn)經(jīng)驗 —
授課中結合自身豐富的實踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對學員加以引導,倡導學以致用?;有詮姡咐鎸嵣鷦?,剖析明了深刻,受訓者啟發(fā)性大,企業(yè)實用性指導性強,使企業(yè)和學員感受到實戰(zhàn)、實效、實用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
??(本次培訓從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準)
五、培訓內(nèi)容
主題一:采購在現(xiàn)代企業(yè)中的角色定位
1. ?日新月異的商務環(huán)境及采購現(xiàn)狀
2. ?波特五力競爭力模型
3. ?案例分析采購和供應鏈管理的模型
4. ?采購管理和企業(yè)利潤
5. ?采購職能在現(xiàn)代企業(yè)中的再定位
6. ?采購與其他各部門關系協(xié)調(diào)
7. ?課堂分析:采購人員的自我定位
主題二:采購策略
1. 招標采購
三種招標采購實戰(zhàn)方法
招標采購作業(yè)流程及其優(yōu)缺點分析
招標采購實戰(zhàn)經(jīng)驗借鑒
2.集中采購
從分散到集中采購的特點與作業(yè)流程分析
我國企業(yè)集中采購的實際困難及其解決方法
海爾公司的集中采購策略
3.即時制采購
即時制采購的戰(zhàn)略優(yōu)勢及其前提條件
即時制采購的流程步驟
實施即時制采購的成功案例
4.其他采購策略
5. 小組討論: 如何科學的進行公司物質采購規(guī)劃?
主題三:如何降低企業(yè)采購成本
,找出降價空間
:如何有效降低某產(chǎn)品的采購成本
主題四:供應商關系管理
:雙贏的合作關系
:海爾集團如何實施與供應商的雙贏的合作關系
主題五:供應商管理戰(zhàn)略及供應商的開發(fā)、選擇與評估
1. 供應商管理戰(zhàn)略五大核心內(nèi)容
:供應商調(diào)查問卷,考核計分法
:某公司供應商來源開發(fā)選擇/評估/考核
主題六: 談判
,如何運用高超的談判技巧說服對方
主題七:采購人員如何進行庫存分析
:訂購點、訂購量、存量基準
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???(呆廢料)的管理和處理
主題八:如何對供應商進行績效考核
?? ???、績效評估的指標
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六、收費標準
1、普通學員收費2800元/人,會員單位收費300元/人(含學費、資料講義、學習文具、培訓期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、推薦加入百朗2019年會員服務模式
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七、報名方法與聯(lián)系:
報名咨詢:010-
報名咨詢手機:(0)(微信同,加微信請備注單位和姓名)
報名咨詢郵箱: ?????
聯(lián)?系?人:楊老師
降低采購成本與優(yōu)勢談判技巧實戰(zhàn)訓練營