向華為學(xué)習(xí)——企業(yè)文化與創(chuàng)新管理高級(jí)研修班

一、培訓(xùn)背景

華為，中國(guó)企業(yè)的一個(gè)奇跡。1988年2萬(wàn)元起家，92年銷(xiāo)售額突破億元，2007年，銷(xiāo)售額突破了1000億人民幣。從本土的“東方土狼”成長(zhǎng)為國(guó)際通訊舞臺(tái)上的“中國(guó)猛獅”，華為的營(yíng)銷(xiāo)軍團(tuán)經(jīng)歷了無(wú)數(shù)次血與火的洗禮，也歷經(jīng)了種種自身組織的蛻變進(jìn)化。在發(fā)展過(guò)程中，華為不僅在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域取得了巨大發(fā)展，并形成了強(qiáng)有力的企業(yè)文化，這些生生不息的文化資源使華為不斷戰(zhàn)勝困難，獲得了長(zhǎng)足的發(fā)展。為此，北京百朗教育發(fā)展有限公司決定舉辦“赴深圳華為參觀考察企業(yè)文化與研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理高級(jí)研修班”，前往深圳華為技術(shù)有限公司參觀學(xué)習(xí)，并邀請(qǐng)華為研究專(zhuān)家授課與交流，希望各地有關(guān)單位、有關(guān)企業(yè)組織本單位、本系統(tǒng)相關(guān)人員踴躍參加。
二、培訓(xùn)內(nèi)容
主題一：華為文化與狼性營(yíng)銷(xiāo)
華為經(jīng)營(yíng)理念
華為業(yè)務(wù)模式
華為營(yíng)銷(xiāo)手段：“151”工程
華為如何打造一支營(yíng)銷(xiāo)鐵軍
華為營(yíng)銷(xiāo)組織是如何構(gòu)建的
華為是如何激勵(lì)與考核營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的
華為使命文化是如何培養(yǎng)的
主題二：創(chuàng)新突破與超越性思維——?學(xué)習(xí)先進(jìn)的創(chuàng)新理念、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新戰(zhàn)略，掌握適合企業(yè)發(fā)展的實(shí)用創(chuàng)新方法和工具。
主題三：基于流程的職位設(shè)計(jì)與績(jī)效管理——?了解先進(jìn)企業(yè)在職位與績(jī)效管理方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，掌握職位體系設(shè)計(jì)的方法，以及如何通過(guò)績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)組織流程的有效運(yùn)作。
主題四：激勵(lì)機(jī)制與薪酬體系設(shè)計(jì)——?學(xué)習(xí)企業(yè)薪酬和福利管理的技能知識(shí)，掌握企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)和評(píng)估。
主題五：企業(yè)中層干部管理技能提升——?通過(guò)培訓(xùn)，掌握常用的管理方法、工具和技巧，明確管理者的職責(zé)，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力和激勵(lì)下屬的能力，提升參訓(xùn)人員的管理能力和管理水平。
主題六：企業(yè)成本控制——?掌握采購(gòu)成本、生產(chǎn)成本和營(yíng)銷(xiāo)成本的控制技巧，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率。
主題七：企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬系統(tǒng)——?訓(xùn)練學(xué)員在變化多端的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，運(yùn)用生產(chǎn)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人力資源管理、會(huì)計(jì)學(xué)等知識(shí)和預(yù)測(cè)、優(yōu)化、決策等方法，正確決策。
三、參觀內(nèi)容
華為、大亞灣核電、中興通訊公司、騰訊公司、深圳比亞迪公司、深圳高新技術(shù)園區(qū)等企業(yè)選擇性參觀。
四、主講專(zhuān)家
胡紅衛(wèi)??百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)副總裁；深圳市管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。
吳建國(guó)??百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
郭楚凡??百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
接貴斌??百朗教育特約培訓(xùn)師，原華為公司高級(jí)經(jīng)理；
（每次培訓(xùn)從以上專(zhuān)家中選配，以實(shí)際通知到會(huì)專(zhuān)家為準(zhǔn)）
五、培訓(xùn)對(duì)象
1．各單位高級(jí)決策者，包括：董事長(zhǎng)、CEO、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)等；
2．企業(yè)中層管理者，包括：人力資源經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、投資、財(cái)務(wù)經(jīng)理、技術(shù)管理與研發(fā)人員、市場(chǎng)管理及營(yíng)銷(xiāo)人員等業(yè)務(wù)部門(mén)人員。
六、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
本次培訓(xùn)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)：7800元/人（含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具），報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票；食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
七、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)

2019年開(kāi)班時(shí)間：

2019年4月16日至4月20日 ????地點(diǎn)：深圳市

2019年6月25日至6月29日 ????地點(diǎn)：深圳市

2019年8月19日日至8月22日 ??地點(diǎn)：深圳市

2019年10月22日至10月23日 ??地點(diǎn)：深圳市

會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表，于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線(xiàn)及相關(guān)注意事項(xiàng)等。

八、聯(lián)系方式????????
咨詢(xún)：?????:?????
聯(lián)系人：楊帆 ?