北京百朗教育發(fā)展有限公司
【授課對象】:
【上課地點】:北京海淀區(qū)(貴州 貴陽)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:70次 【學(xué)費】:¥2800
【授課對象】:
【上課地點】:北京海淀區(qū)(貴州 貴陽)
【乘車路線】:300、302、特8、683等
【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:70次 【學(xué)費】:¥2800
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一、?課程背景
總經(jīng)理每年都要求管理人員和財務(wù)人員降低企業(yè)成本,但管理人員和財務(wù)人員卻找不到成本控制點和有效的控制方法,覺得降成本的工作壓力很大;
過去財務(wù)人員在學(xué)校學(xué)習(xí)的《成本會計》、《管理會計》和《戰(zhàn)略管理會計》所涉及的成本控制方法并不能有效地解決目前企業(yè)出現(xiàn)的復(fù)雜成本問題,財務(wù)人員很想在成本控制能力方面有大幅度提升;
制造成本是工廠主要的成本,但由于以往工廠成本控制是基于財務(wù)報表所提供的數(shù)據(jù)來操作,而財務(wù)報表只是作交稅之用,并不能反映工廠實際的成本細(xì)節(jié),包括七大浪費等管理不善成本,因此管理者不能及時判斷成本的控制點并作出有效的控制決策。
精益生產(chǎn)(LP)要求控制生產(chǎn)過程中的七大浪費。從成本控制角度來看,就是不斷削減質(zhì)量成本、效率成本和資金占用成本為主的三大管理不善成本,具體體現(xiàn)在:
1) 零缺陷 -> 削減質(zhì)量成本;
2) 快速響應(yīng)、均衡化、同步化 -> 削減效率成本;
3) 零庫存與柔性生產(chǎn) -> 削減資金占用成本。
傳統(tǒng)工廠成本控制并沒有針對質(zhì)量不足或質(zhì)量過剩的狀況進(jìn)行質(zhì)量成本預(yù)算,因此也不能有效控制質(zhì)量預(yù)防成本的投入,以達(dá)到控制故障成本的目的;
傳統(tǒng)的采購成本控制只是單純考慮降低原材料的采購成本,而忽略了過分地降低原材料會導(dǎo)致產(chǎn)品缺陷的質(zhì)量成本、停工待料的效率成本、過量采購的資金占用成本等管理不善成本的增加,因此實際造成總體采購成本增加的不良后果;
預(yù)算管理是成本控制的手段之一,傳統(tǒng)的預(yù)算管理只是關(guān)于三大財務(wù)報表的表面預(yù)算,并沒有包括對管理不善成本的預(yù)算和標(biāo)準(zhǔn)成本的制定,因此沒有真正起到控制成本的效果;
傳統(tǒng)全面預(yù)算管理有很多局限性,如沒有包括管理不善成本預(yù)算;沒有把預(yù)算結(jié)果管理和過程改善管理結(jié)合在一起,預(yù)算得不到有效執(zhí)行。
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二、課程收益
學(xué)習(xí)如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制產(chǎn)品制造成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、采購成本、營銷成本等成本;
學(xué)習(xí)如何從整個價值鏈(供應(yīng)鏈-制造鏈-銷售鏈)的角度分析和控制包括七大浪費等在內(nèi)的管理不善成本;
學(xué)習(xí)如何建立工廠全面的成本績效指標(biāo)(KPI);
學(xué)習(xí)基于企業(yè)整個價值鏈上的質(zhì)量成本、采購成本、營銷成本的預(yù)算;
學(xué)習(xí)如何做多因多果的全面預(yù)算管理;
學(xué)習(xí)項目成本管理;
學(xué)習(xí)成本控制與預(yù)算管理心理學(xué)方法。
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三、培訓(xùn)對象
公司各部門管理人員(計劃、生產(chǎn)、采購、技術(shù)、質(zhì)量、營銷、人力資源、風(fēng)險控制等)、財務(wù)人員和非財務(wù)人員。
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四、培訓(xùn)時間、地點
2019年11月14-15日 ?????????????????地點:貴陽市
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會務(wù)組根據(jù)各。單位回傳報名回執(zhí)表,于開班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報到地點、乘車路線及相關(guān)注意事項等
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五、主講專家
林??俊 百朗簽約講師、澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會計碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等大學(xué)EMBA講師;《成本運籌與控制學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊會計師公會會員;德國萊茵(TUV)公司和挪威船級社(DNV)指定的《全面質(zhì)量成本管理》課程導(dǎo)師。
孫??犁 百朗簽約講師 ?曾任海爾某本部財務(wù)總監(jiān),財務(wù)實戰(zhàn)培訓(xùn)師。借鑒海爾管理經(jīng)驗,創(chuàng)建提升企業(yè)制造競爭力管理咨詢模式,國內(nèi)多家企業(yè)財務(wù)管理咨詢公司高級培訓(xùn)師、咨詢師。????(每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))
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六、培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 概述
什么是管理不善成本?
豐田汽車公司定義的七大浪費
從成本控制角度看精益生產(chǎn)
案例分析:WMC公司的管理不善成本分析
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第二部分 精準(zhǔn)成本管理基礎(chǔ)
成本和費用的定義
客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
產(chǎn)品成本的兩種定義
質(zhì)量成本的構(gòu)成
效率成本的構(gòu)成
資金占用成本的構(gòu)成
企業(yè)成本控制的基本思路
基于成本效益原則的體系化管理結(jié)構(gòu)圖
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第三部分 精準(zhǔn)成本核算-多因多果的成本核算方法
:多因一果的成本核算方法
案例分析:廣州本田汽車的成本控制
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第四部分?精準(zhǔn)成本分析與控制
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的歸集關(guān)系
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本分析
產(chǎn)品純生產(chǎn)成本的控制方法
新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
質(zhì)量成本管理的背景
質(zhì)量成本的影響
質(zhì)量成本管理的目的
質(zhì)量預(yù)防成本與質(zhì)量總成本的關(guān)系
3.質(zhì)量成本分析
案例:廣州本田汽車質(zhì)量和成本最佳匹配
效率管理基礎(chǔ)
效率成本的構(gòu)成
效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費
效率成本的改進(jìn)方法
效率成本分析
效率成本預(yù)算
資金占用成本的構(gòu)成
海信與科龍原材料庫存比較
資金占用成分析
資金占用成本預(yù)算
全面采購成本的構(gòu)成
影響原材料成本的因素
影響采購過程成本的因素
因采購不良而造成的管理不善成本
全面采購成本管理的關(guān)鍵績效指標(biāo)
全面采購成本預(yù)算
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第五部分 以利潤和成本為導(dǎo)向的價值分析和管理
2. 營銷成本分析
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第六部分 ?多因多果的全面預(yù)算管理
3. 多因多果的全面預(yù)算管理模式
(1) – 縱向預(yù)算
(2) – 橫向預(yù)算
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七、收費標(biāo)準(zhǔn)
1、普通學(xué)員收費2800元/人,會員單位收費300元/人(含學(xué)費、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報到后統(tǒng)一開具發(fā)票;如需安排住宿,會務(wù)組可統(tǒng)一安排,費用自理。
2、推薦加入百朗2019年會員服務(wù)模式
八、報名方法與聯(lián)系
報名咨詢:? ? ??
聯(lián)?系?人:楊老師
附件:報名回執(zhí)表
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中美貿(mào)易戰(zhàn)下,企業(yè)成本壓縮、成本估算與成本管控高級研修班
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