武漢生產(chǎn)管理培訓(xùn):多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)培訓(xùn)班

武漢
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多品種少批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理高級(jí)培訓(xùn)班

北京百朗教育發(fā)展有限公司

【授課對(duì)象】:

【上課地點(diǎn)】:北京海淀區(qū)(重慶 重慶)

【乘車(chē)路線】:300、302、特8、683等

【時(shí) 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:61次 【學(xué)費(fèi)】:¥2200

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一、課程對(duì)象

各公司企業(yè)中層、骨干管理人員,包括:生產(chǎn)總監(jiān)、督導(dǎo)人員、經(jīng)理、生產(chǎn)課(科)長(zhǎng)、車(chē)間主任、PMC、班組長(zhǎng)、基層管理者、主管、采購(gòu)主管及儲(chǔ)備干部等相關(guān)管理人員。


二、培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)

2019321日至322????????????????? 地點(diǎn): 重慶


?會(huì)務(wù)組根據(jù)各單位回傳報(bào)名回執(zhí)表,于開(kāi)班前一星期以傳真形式通知參加培訓(xùn)人員具體報(bào)到地點(diǎn)、乘車(chē)路線及相關(guān)注意事項(xiàng)等。


三、課程大綱

第一部分:概述

1、當(dāng)前嚴(yán)峻國(guó)際、國(guó)內(nèi)環(huán)境形勢(shì)分析

2、產(chǎn)、研、銷(xiāo)、物料管理面臨的共同??? 3、難題

4、多品種、少批量下的交期管理?? 5、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)的解決對(duì)策

6、交期延誤的原因;? 7、交期延誤改善對(duì)策; 8、定期產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)會(huì)議;

第二部分:認(rèn)識(shí)和消滅生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的八大浪費(fèi),提升生產(chǎn)效率,準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)

1、庫(kù)存的浪費(fèi)?? 2、過(guò)量生產(chǎn)的浪費(fèi)?? 3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

4、作業(yè)本身的浪費(fèi)?? 5、等待的浪費(fèi)??? 6、動(dòng)作的浪費(fèi)

7、產(chǎn)品不良、返工返修的浪費(fèi)??? 8、管理的浪費(fèi)

第三部分:精益研發(fā)—第一次就把產(chǎn)品做好,時(shí)間最省

1、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)的先期策劃??? 2、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)策劃階段;

3、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段;?? 4、工藝設(shè)計(jì)階段;?? 5、小批試產(chǎn)階段;

6、批量生產(chǎn)階段? 7QFD質(zhì)量功能的展開(kāi);? 8、DOE試驗(yàn)設(shè)計(jì);

9、可制造性和可裝配性設(shè)計(jì);? 10、FMEA潛在失效模式后果與影響分析

11、防錯(cuò)法;?? 12、標(biāo)準(zhǔn)化管理

第四部分:柔性生產(chǎn)方式—多品種、少批量、短交期下的生產(chǎn)方式

1、什么是柔性生產(chǎn)方式;? 2、生產(chǎn)布局改善;? 3、一個(gè)流生產(chǎn);

4、單元式生產(chǎn)、U型布局;? 5、生產(chǎn)線平衡分析和效率概述

6、個(gè)別效率、整體效率? 7、消除生產(chǎn)瓶頸—木桶原理

8、平衡技巧、工時(shí)測(cè)定分析(節(jié)拍時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間);

9、工序作業(yè)改善的ECSR原則;

第五部分:生產(chǎn)計(jì)劃與進(jìn)度控制:

1、生產(chǎn)類(lèi)型、特點(diǎn)與對(duì)策???? 2、產(chǎn)能與生產(chǎn)負(fù)荷分析

3、生產(chǎn)計(jì)劃概念、類(lèi)型與制訂要領(lǐng)? 4、生產(chǎn)過(guò)程控制與異常協(xié)調(diào)

5、急單插單的解決技巧

第六部分: 物料的控制與管理

1、物料控制與管理概述??? 2、物料需求計(jì)劃管理

3、精益采購(gòu)策略與管理?? 4、精益庫(kù)存管理

第七部分: 綜合管理能力提升


四、師資推薦

錢(qián)宏峰?? 百朗簽約培訓(xùn)師,中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)精益六西格瑪專(zhuān)家組成員,松下中國(guó)認(rèn)證精益IE培訓(xùn)師,日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證TWI講師;20年松下集團(tuán)(中國(guó)公司)工作經(jīng)歷,擔(dān)任一線班組長(zhǎng)、科長(zhǎng)、人力資源總監(jiān)工作,對(duì)制造現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)、人才培養(yǎng)、企業(yè)大學(xué)管理有著非常豐厚的理論及一線實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。


五、認(rèn)證證書(shū)(如需辦理證書(shū)費(fèi)用為800/

經(jīng)培訓(xùn)后頒發(fā)國(guó)家人力資源和社會(huì)保障部《培訓(xùn)證書(shū)》(帶國(guó)徽)。網(wǎng)上注冊(cè)、人社部相關(guān)官方網(wǎng)站查詢,全國(guó)通用,根據(jù)《職業(yè)教育法》的規(guī)定,人力資源管理部門(mén)和用人單位可根據(jù)此證了解人員接受培訓(xùn)的情況,作為能力評(píng)價(jià)、考核、聘用和任職的重要依據(jù)。請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備身份證復(fù)印件1份,二寸證件照2張,提前郵遞或現(xiàn)場(chǎng)報(bào)到時(shí)交至?xí)?wù)組。


六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

1、普通學(xué)員收費(fèi)2200/人,會(huì)員單位收費(fèi)300/(含學(xué)費(fèi)、資料講義、學(xué)習(xí)文具、培訓(xùn)期間午餐),報(bào)到后統(tǒng)一開(kāi)具發(fā)票;如需安排住宿,會(huì)務(wù)組可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

2、推薦加入百朗16年會(huì)員模式

會(huì)員單位享受本省每月課程及全國(guó)其他地點(diǎn)課程2天公開(kāi)課,不限人數(shù),資料費(fèi)300/人含午餐

(一)體驗(yàn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):9800/年;

1.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,10人在線學(xué)習(xí)帳號(hào);

2. 2016年北京總部課程, 7折優(yōu)惠;外出考察研修, 8折優(yōu)惠。

(二)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):/年;

1..知名講師走進(jìn)企業(yè)內(nèi)部,全年可免費(fèi)安排4天內(nèi)訓(xùn)(含電子版講義),具體內(nèi)容參照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)員《20161-4天內(nèi)訓(xùn)安排方案》;

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,20人在線學(xué)習(xí)帳號(hào);

7折優(yōu)惠;外出考察研修, 8折優(yōu)惠。

(三)咨詢輔導(dǎo)會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):萬(wàn)元/

1. 根據(jù)雙方對(duì)接的需求意向,專(zhuān)家入駐企業(yè),免費(fèi)咨詢輔導(dǎo)8天;《咨詢輔導(dǎo)模式》建議見(jiàn)附件;

2.《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》,60人在線學(xué)習(xí)帳號(hào);

3. 2016年北京總部課程, 6折優(yōu)惠;外出考察研修, 7折優(yōu)惠。

(四)解決方案會(huì)員培訓(xùn)費(fèi):/年;

,專(zhuān)家入駐企業(yè),免費(fèi)從以下十個(gè)項(xiàng)目中選擇一個(gè),服務(wù)周期12個(gè)月,累計(jì)工作日15天;

①《班組長(zhǎng)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

②《新晉主管成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

③《中層經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

④《內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑤《新員工職業(yè)化成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑥《精益生產(chǎn)成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑦《TWI一線主管技能成長(zhǎng)系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑧《降低成本系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑨《供應(yīng)鏈系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

⑩《時(shí)間與壓力管理系統(tǒng)建設(shè)解決方案項(xiàng)目》

2. 免費(fèi)使用《百朗網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)平臺(tái)》;

3. 2016年北京總部課程, 5折優(yōu)惠;外出考察研修, 6折優(yōu)惠。


七、報(bào)名方法與聯(lián)系

??? 報(bào)名方法:請(qǐng)將報(bào)名回執(zhí)傳真至010-或寄至 北京市通州區(qū)梨園方恒東景111-1802會(huì)務(wù)組 楊帆收

??? 咨詢專(zhuān)線:??? 在線:

??? 報(bào)名傳真:010-?? 聯(lián)系人:楊 帆


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網(wǎng)上預(yù)約報(bào)名

讓培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)找我,貨比三家!

網(wǎng)上報(bào)名,學(xué)費(fèi)立減50-300元

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