課程目的:通過培訓及案例分析,讓學員撐握FMEA作業(yè)過程,在今后遭遇外部和內(nèi)部質(zhì)量失敗時,熟練的應用FMEA分析技術,有效的消滅或降低質(zhì)量失敗及其損失。
課程大綱:
一.?目的
二.?范圍
三.?術語
1.?FMEA
2.?DFMEA
3.?PFMKA
4.?FMEA小組
5.?FM
6.?EA
7.?嚴重度
8.?頻度
9.?不易探測度
10.?險順序數(shù)
四.職責
1.?管理
2.?FMEA編制
3.?糾正措施實施負責人
4.?糾正措施實施效果確認人
五、?程序
1.?立項
2.?成立FMEA小組
3.?分析方法
4.?風險順序數(shù)定量評估
5.?確定糾正措施
6.?跟蹤糾正措施
7.?糾正措施后風險順序的重新評估
8.?文件/資料歸檔
六、?權(quán)責文件
七、?附錄
1.?推薦的嚴重度(S)評估準則
2.?推薦的程度(S)評估準則
3.?推薦的不易探測度(S)評估準則
4.?FMEA程序流程圖
5.?FMEA表
6.?失效模式清單
基本信息
適用對象:企業(yè)內(nèi)從事技術、質(zhì)量、管理工作三年以上人員
發(fā)證機構(gòu):上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段:上午9:00至12:00?下午13:00至16:00
培訓費用:RMB1500/每人,(包含全部培訓教材、授課、證書及餐費)
聯(lián)系人:李小姐
可關注微信公眾號:勤思管理 了解更多線上培訓內(nèi)容
勤思服務項目:
A、體系服務
?ISO9001質(zhì)量管理體系
?ISO環(huán)境管理體系
?ISO職業(yè)健康安全管理體系
?ISO食品安全管理體系
?ATF汽車質(zhì)量管理體系
?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系
?ISO信息安全管理體系
B、管理培訓/咨詢
?驗廠咨詢
?TS五大核心工具
?績效管理
?薪酬管理
?5S現(xiàn)場管理
?精益生產(chǎn)
?工廠流程優(yōu)化解決方案
?兩化融合管理體系
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司是一家專業(yè)從事管理咨詢與教育培訓的機構(gòu),教育培訓的范圍包括:生產(chǎn)/質(zhì)量/銷售/人力資源/管理體系等方面,以企業(yè)內(nèi)部訓練和公開課形式展開我們的業(yè)務。
????本著“成為企業(yè)成長發(fā)動機”的理念和目標,我們從1998年努力到至今,為眾多國內(nèi)外企業(yè)提供了內(nèi)部管理咨詢培訓,以我們的質(zhì)量和特色贏得了廣大客戶的認可。
QUEEN‘S的顧問師曾培訓過諸如上海通用汽車有限公司、易初蓮花、達能食品、新格有色金屬等國際著名的外資、合資企業(yè),也曾培訓過如廣濟藥業(yè)、上海強生出租車公司、上海大眾汽車有限公司等國內(nèi)知名企業(yè),“他山之石,可以攻玉”,這些杰出企業(yè)的經(jīng)驗和做法一定可以給貴公司帶來一些改善的依據(jù)。
業(yè)績
達豐(上海)電腦有限公司/華中藥業(yè)/上海新格有色金屬有限公司/德之馨(上海)有限公司/上海匯眾汽車有限公司/上海吉田拉鏈有限公司/上海日立電線有限公司/上海大眾/迪愛生油墨(南通)有限公司/江蘇招商局道達爾液化器有限公司/江蘇風神空調(diào)集團股份有限公司/上海小綿羊臥室制品有限公司/無錫美德福精密機械有限公司/上海恒利模具有限公司/中國科學院南京紫金山天文臺/江蘇滬寧鋼機股份有限公司(原江南造船廠宜興分廠)//上海蛇山林場/海軍7412工廠/厚利巴儀器(上海)有限公司/上海皮爾博格有色零部件有限公司/上海東冠紙業(yè)/中發(fā)集團-上海中發(fā)電力自動化有限公司/廣濟藥業(yè)-