六西格瑪綠帶培訓(xùn)

【培訓(xùn)目的】
?綠帶是能夠利用DMAIC方法論及相關(guān)流程分析工具改進(jìn)本職工作流程的人員。通常作為六西格瑪項目改進(jìn)小組的成員參與項目活動，推進(jìn)項目開展或支持黑帶完成改進(jìn)項目。

本課程面向各企業(yè)的中高層技術(shù)及管理人員，由具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的模型、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略。并結(jié)合了制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的實際案例。重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。
【培訓(xùn)內(nèi)容】?
第1天
1、6?SIGMA管理綜述（原理、模型、組織、資源與活動）
2、如何啟動和界定一個6?SIGMA項目?
3、統(tǒng)計學(xué)的基本原理?
4、?品質(zhì)成本分析?
5、因果矩陣分析法?

第2天
6、潛在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品質(zhì)功能展開（QFD）?
8、MINITAB介紹?
9、測量系統(tǒng)分析?
10、過程能力分析?
11、多變量分析?

第3天
12、置信區(qū)間與假設(shè)檢驗?
13、正態(tài)分布數(shù)據(jù)分析工具?
14、非正態(tài)分布數(shù)據(jù)統(tǒng)計檢驗

第4天
15、回歸和相關(guān)性分析
16、實驗設(shè)計介紹
17、全因子及分部因子實驗設(shè)計

第5天
18、SPC理論
19、計量型數(shù)據(jù)SPC
20、計數(shù)型數(shù)據(jù)SPC
21、預(yù)控制圖?（Pre-Control?Chart）
22、6Sigma成功案例分析
23、總結(jié)和自由交流

【課程對象】?
企業(yè)各級管理人員
【基本信息】
發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司
上課時段：上午9：00至12：00?下午13：00至16：00
培訓(xùn)費用：RMB5800/每人，（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書及餐費）
聯(lián)系人：李小姐

可關(guān)注微信公眾號：勤思管理 了解更多線上培訓(xùn)內(nèi)容

勤思服務(wù)項目：

A、體系服務(wù)

?ISO9001質(zhì)量管理體系

?ISO環(huán)境管理體系

?ISO職業(yè)健康安全管理體系

?ISO食品安全管理體系

?ATF汽車質(zhì)量管理體系

?ISO醫(yī)療器械質(zhì)量管理體系

?ISO信息安全管理體系

B、管理培訓(xùn)/咨詢

?驗廠咨詢

?TS五大核心工具

?績效管理

?薪酬管理

?5S現(xiàn)場管理

?精益生產(chǎn)

?工廠流程優(yōu)化解決方案

?兩化融合管理體系