《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
【寫給銷售人員的話】
;??銷售人員的年齡比經(jīng)銷商小!市場經(jīng)驗(yàn)沒有經(jīng)銷商豐富!收入沒有經(jīng)銷商多!在這種情況下,面對(duì)經(jīng)銷商時(shí),常常處于弱勢心態(tài)。最后往往帶來的結(jié)果是,要么管理沒有效率,要么被經(jīng)銷商牽著走變成了經(jīng)銷商的銷售人員。這樣作為銷售人員不僅不能代表廠家對(duì)經(jīng)銷商進(jìn)行有效引導(dǎo),反而幫助經(jīng)銷商說話,成為了站在廠家對(duì)立面的人。
; 作為廠家銷售人員,當(dāng)我們面臨以上種種挑戰(zhàn)時(shí),你是否茫然四顧、無從入手?中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人梅明平老師獨(dú)家開發(fā)的《經(jīng)銷商開發(fā)與管理》實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練課程,將為你提供了快速提升銷售人員管理經(jīng)銷商的效率的全面解決方案。
【培訓(xùn)對(duì)象】廠家區(qū)域經(jīng)理、銷售主管、銷售代表、基層銷售人員等
【授課時(shí)間】2天(標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):6小時(shí)/天)
【培訓(xùn)獲益】
◎??厘清經(jīng)銷商管理的相關(guān)概念;
◎??掌握經(jīng)銷商開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和流程;
◎??掌握與經(jīng)銷商進(jìn)行合作談判的話術(shù);
◎??掌握經(jīng)銷商拜訪的要點(diǎn),提高拜訪效率;
◎??掌握與經(jīng)銷商溝通的方法和內(nèi)容,提升溝通效率。
◎??掌握有效激勵(lì)經(jīng)銷商的關(guān)鍵核心,提高經(jīng)銷商的積極性。
◎??掌握管理經(jīng)銷商的有效數(shù)據(jù)分析方法和管理工具;
◎??建立系統(tǒng)的經(jīng)銷商管理思路和全面的解決方案。
【課程大綱】
第一講??銷售人員角色認(rèn)知
一、銷售人員面臨的挑戰(zhàn)
二、銷售人員的使命
三、銷售人員的2個(gè)認(rèn)知誤區(qū)
四、銷售人員的2大價(jià)值
本講亮點(diǎn):從銷售人員面臨的挑戰(zhàn)出發(fā),告訴銷售人員,自己的使命是什么?同時(shí),讓銷售人員明白,自己與經(jīng)銷商究竟是什么關(guān)系,為什么有的銷售人員在經(jīng)銷商面前得軟骨病、弱勢心態(tài)?什么樣的銷售人員最收經(jīng)銷商歡迎?銷售人員的價(jià)值究竟是什么???????
第二講??經(jīng)銷商開發(fā)
一、出發(fā)前準(zhǔn)備
二、獲取潛在客戶名單
三、商務(wù)合作談判
四、簽訂合同
本講亮點(diǎn):本講主要介紹選擇經(jīng)銷商的基本流程,以及每個(gè)流程所包含的基本動(dòng)作。讓銷售人員抓住幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn),如在資料準(zhǔn)備中要有樣板市場成功案例、在流程中要有市場開發(fā)方案等,讓準(zhǔn)經(jīng)銷商心中有底,達(dá)到快速簽約的目的。
第三講??經(jīng)銷商溝通
一、溝通困難的原因
二、溝通的錯(cuò)誤思想
三、溝通的6大技巧?
本講亮點(diǎn):為什么銷售人員與經(jīng)銷商難以溝通?因?yàn)殇N售人員的年齡沒有經(jīng)銷商大、市場經(jīng)驗(yàn)沒有經(jīng)銷商豐富等原因,導(dǎo)致銷售人員在經(jīng)銷商面前底氣不足?那么,在這種不利的情況下,銷售人員如何引導(dǎo)經(jīng)銷商按照廠家的思路與要求去開展銷售業(yè)務(wù)呢?
第四講??經(jīng)銷商拜訪
一、拜訪常犯的6大錯(cuò)誤
二、拜訪的6大要點(diǎn)
三、拜訪的11大流程
本講亮點(diǎn):為什么有些廠家給銷售人員配備GPS定位系統(tǒng)?其目的是能夠有效監(jiān)視銷售人員的拜訪工作。經(jīng)銷商拜訪是銷售人員的日常工作,廠家管理銷售人員水平的高低,主要體現(xiàn)在如何提高銷售人員的拜訪效率上。那么,銷售人員的拜訪效率該如何提高呢?
第五講??激勵(lì)經(jīng)銷商
一、經(jīng)銷商最需要什么
二、激勵(lì)經(jīng)銷商的方法
本講亮點(diǎn):要提高經(jīng)銷商的積極性,銷售人員就必須激勵(lì)經(jīng)銷商。但是,銷售人員手中的資源有限,如何有效激勵(lì)經(jīng)銷商呢?銷售人員的激勵(lì),主要體現(xiàn)在日常管理之中、細(xì)微之處,更為人性化。究竟該如何去做呢??
第六講??經(jīng)銷商銷售指標(biāo)分析
一、 銷售增長率
二、 經(jīng)銷商銷售額
三、 經(jīng)銷商完成銷售計(jì)劃百分百
……?……
本講亮點(diǎn):“最近生意怎么樣?”是銷售人員與經(jīng)銷商溝通常用的開場白,殊不知,這樣一句話,經(jīng)銷商的回答往往是負(fù)面的,如,市場難做等。當(dāng)經(jīng)銷商負(fù)面回答后,銷售人員便處于被動(dòng)狀態(tài),不知如何應(yīng)對(duì)了。優(yōu)秀的銷售人員往往從經(jīng)銷商的數(shù)據(jù)分析入手,用數(shù)據(jù)說話,能夠讓經(jīng)銷商心服口服,增強(qiáng)銷售人員的說服力。
第七講??經(jīng)銷商管理常用表格
一、經(jīng)銷商檔案表
二、經(jīng)銷商分類表
三、月度拜訪行程表
……?……
本講亮點(diǎn):工欲善其事,必先利其器。表格,是管理的常用工具。利用表格管理,常常會(huì)產(chǎn)生好的效果。那么,銷售人員在經(jīng)銷商管理中,有哪些表格可以使用又該如何使用呢?
第八講??總結(jié)與提問
本講亮點(diǎn):對(duì)以上培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行總結(jié),對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)化。同時(shí),進(jìn)入到與學(xué)員問與答的環(huán)節(jié),解決學(xué)員在實(shí)際工作中的問題。
【講師介紹】
梅明平??老師
中國經(jīng)銷商培訓(xùn)第一人,國內(nèi)杰出經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師,企業(yè)經(jīng)銷商大會(huì)首選培訓(xùn)師,資深營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢專家;國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員,美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師,美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師,武漢大學(xué)MBA。全球500強(qiáng)華人講師,“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓(xùn)師,清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)EDP項(xiàng)目特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師。
梅老師具備十多年外資企業(yè)銷售和營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),管理年銷售過億的銷售團(tuán)隊(duì),歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運(yùn)經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強(qiáng)企業(yè)最高銷售榮譽(yù)——“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng),并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年所帶領(lǐng)的某集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)被《成功營銷》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團(tuán)、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評(píng)為“中國25強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)”,因在銷售和管理中獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎(jiǎng)”。
03年從事培訓(xùn)咨詢工作至今,是“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”、“新藍(lán)海經(jīng)銷商培訓(xùn)學(xué)院”?創(chuàng)辦人,現(xiàn)任武漢新藍(lán)海營銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理。著有《經(jīng)銷商管理——廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》第1版、第2版,《八大步驟防竄貨》,《訪問銷售訓(xùn)練營》等書,經(jīng)常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發(fā)表文章。
梅老師在經(jīng)銷渠道管理領(lǐng)域深研十多年,以企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)、經(jīng)銷渠道政策、經(jīng)銷商管理、企業(yè)營銷戰(zhàn)略的制定、渠道設(shè)計(jì)與管理、區(qū)域市場開發(fā)等為專長。營銷理論基礎(chǔ)扎實(shí),底蘊(yùn)背景深厚,實(shí)戰(zhàn)操作經(jīng)驗(yàn)豐富,通過專業(yè)領(lǐng)域課題全方位、多角度、實(shí)操性的深入研究與總結(jié),自主創(chuàng)新,見解獨(dú)特,擁有企業(yè)經(jīng)銷商管理方向?qū)I(yè)完整的體系和行之有效的方法,是頗具實(shí)力的本土派。
梅老師睿智,豁達(dá),厚重,深刻;具備發(fā)展性的思維,吸引力的人格。是思想與心靈的啟迪者,是最極影響力的導(dǎo)師。盡心、盡力、盡責(zé)地為企業(yè)與經(jīng)銷商分析解決問題,為他們指引正確的方向,選擇正確的道路。他自主研發(fā)的“三位一體”的系統(tǒng)課程,全面協(xié)助廠家提升經(jīng)銷商績效?、賲f(xié)助廠家制定行之有效的經(jīng)銷渠道管理政策;②協(xié)助廠家銷售人員提高經(jīng)銷商開發(fā)與管理效率;③協(xié)助廠家與經(jīng)銷商建立同生共贏的伙伴關(guān)系。
梅老師專業(yè)的知識(shí)傳授、深刻的思想啟迪、有效的能力培養(yǎng)、豐富的經(jīng)驗(yàn)分享、獨(dú)特的授課風(fēng)格,深受學(xué)員喜愛和歡迎,獲得企業(yè)一致贊譽(yù)。培訓(xùn)課程均針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況量身定制,其卓越的課程研發(fā)能力保持課程的專業(yè)度與獨(dú)創(chuàng)性,并使培訓(xùn)課程最大程度符合企業(yè)需求,緊扣實(shí)際,為經(jīng)銷商指點(diǎn)迷津,幫助經(jīng)銷商真正有效提升,幫助企業(yè)快速健康成長。
【營銷咨詢】
為多家公司進(jìn)行營銷管理咨詢,使企業(yè)明確了營銷方向,獲得了具體的營銷方法,銷量增長迅速,并作為長期咨詢顧問,幫助企業(yè)解決實(shí)際經(jīng)營難題。
其咨詢方案均通過與企業(yè)良好溝通與診斷,進(jìn)行全方位、多角度、實(shí)操性的研究與分析,為企業(yè)提供專業(yè)化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、實(shí)效化的咨詢方案。對(duì)企業(yè)營銷戰(zhàn)略制定策略有其獨(dú)特的見解、完整的體系和行之有效的方法。
可為企業(yè)做的咨詢項(xiàng)目有:《銷售培訓(xùn)體系構(gòu)建》、《銷售員工培訓(xùn)輔導(dǎo)與跟進(jìn)計(jì)劃》、《企業(yè)銷售手冊》、《企業(yè)銷售知識(shí)百問百答》、《產(chǎn)品樣板市場推廣計(jì)劃》、《企業(yè)營銷戰(zhàn)略》、《企業(yè)經(jīng)銷商管理政策》全案、《企業(yè)經(jīng)銷商績效倍增》全案、《建立企業(yè)渠道網(wǎng)絡(luò)》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商返利體系》、《建立企業(yè)經(jīng)銷商激勵(lì)體系》、《建立企業(yè)防竄貨體系》等。
【課程說明】
本課程大綱屬于講師本人原創(chuàng),結(jié)合該企業(yè)實(shí)際研究開發(fā),僅供企業(yè)培訓(xùn)參考,不得抄襲、任意轉(zhuǎn)載、摘編等使用。
武漢新藍(lán)海營銷管理咨詢有限公司,成立于2008年3月26日,由獲得2004年“中國渠道管理獎(jiǎng)”的梅明平先生發(fā)起創(chuàng)建,是國內(nèi)第一家專注于幫助企業(yè)提升經(jīng)銷商的績效的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),旗下網(wǎng)站為中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng),公司擁有經(jīng)銷商管理領(lǐng)域最具實(shí)踐力和專業(yè)化的頂級(jí)咨詢與培訓(xùn)師,成立4年來,已成功為上千家企業(yè)提供過經(jīng)銷商管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù),成就了今天國內(nèi)經(jīng)銷商管理領(lǐng)域第一品牌的領(lǐng)袖地位。目前正在籌備面向經(jīng)銷商的課程精品班,歡迎踴躍報(bào)名。
梅明平:全國經(jīng)銷商大會(huì)首選培訓(xùn)師,國內(nèi)杰出經(jīng)銷商管理培訓(xùn)師,資深營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)與咨詢專家,國資委經(jīng)銷商管理師認(rèn)證專家委員。全球500強(qiáng)華人講師,“贏家大講堂”簽約講師,《銷售與市場》簽約培訓(xùn)師,美國AACTP國際職業(yè)培訓(xùn)師認(rèn)證講師,美國GCDF全球職業(yè)規(guī)劃師,武漢大學(xué)MBA。清華大學(xué)實(shí)戰(zhàn)型總監(jiān)班、武漢大學(xué)MBA、華中科技大學(xué)管理學(xué)院、廈門大學(xué)EDP項(xiàng)目特聘講師以及全國多家優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師。
????具備十多年外資企業(yè)銷售和營運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn),管理年銷售過億的銷售團(tuán)隊(duì),歷任首席商務(wù)代表、區(qū)域銷售營運(yùn)經(jīng)理、營銷副總、銷售總監(jiān)等職。曾榮膺1998年某世界500強(qiáng)企業(yè)最高銷售榮譽(yù)——“世界銷售領(lǐng)導(dǎo)人”獎(jiǎng),并赴美領(lǐng)獎(jiǎng)。2004年所帶領(lǐng)的某集團(tuán)銷售團(tuán)隊(duì)被《成功營銷》和“和君創(chuàng)業(yè)”與方正科技、海信集團(tuán)、紅牛飲品、諾基亞、奧康、華帝等著名優(yōu)秀企業(yè)共同評(píng)為“中國25強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)”,因在銷售和管理中獨(dú)樹一幟的創(chuàng)新,榮膺2004年度全國“最佳渠道管理獎(jiǎng)”。
????03年從事培訓(xùn)咨詢工作至今,創(chuàng)辦“中國企業(yè)經(jīng)銷商培訓(xùn)網(wǎng)”,現(xiàn)任武漢新藍(lán)海營銷管理咨詢有限公司總經(jīng)理。著有《經(jīng)銷商管理——廠家管理經(jīng)銷商的全面解決方案》、《八大步驟防竄貨》、《訪問銷售訓(xùn)練營》等書,經(jīng)常在《銷售與市場》、《成功營銷》等營銷雜志上發(fā)表文章。