增強企業(yè)競爭力的培訓管理體系 武漢人力資源培訓 企業(yè)競爭

增強企業(yè)競爭力的培訓管理體系?武漢人力資源培訓?企業(yè)競爭力

課程目標
1.找到企業(yè)培訓支持企業(yè)戰(zhàn)略的突破口、為在企業(yè)內部較好地獲得企業(yè)各個層面對培訓的支持找到切入口;
2.從培訓管理者以及培訓講師工作實際出發(fā)，提高培訓體系的構建與管理的能力、提升培訓策劃與培訓項目管理的能力;
3.提升培訓師和內部講師的培訓授課技能.

課程特色
全面系統(tǒng)地介紹當代企業(yè)培訓管理的最新技術方法，緊密結合企業(yè)實際運作過程的主要需求及所面臨的關鍵問題，從培訓體系構建及組織管理全過程提供解決方案。本課程以問題為導向而非以理論為導向，課程中設計相當數(shù)量的案例剖析和學員互動，促進學員建立新的人力資源觀念，確保其所學能直接用于管理操作。

學員收益
一、?學員掌握當今最新的企業(yè)培訓管理及培訓組織與設計的技術；
二、?對培訓組織管理與培訓內容設計的關鍵環(huán)節(jié)有全面的把握；
三、?掌握培訓課堂的主要控制技巧。

課程對象
企業(yè)各部門中、高層經(jīng)理人員,企業(yè)人力資源部門人員、培訓師。

教學方式
主題講授、案例研討、角色扮演、實操練習、多媒體教學、互動演練等有機結合。

課程大綱
一.?戰(zhàn)略視角的企業(yè)培訓管理
??1.培訓如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略；
??2.知識經(jīng)濟、學習型組織、信息技術對企業(yè)培訓的戰(zhàn)略性要求；
??3.戰(zhàn)略、文化、培訓體系的整體觀；
??4.培訓創(chuàng)新的創(chuàng)新視角與創(chuàng)新維度；
??5.結合企業(yè)自身的操作空間；
二.?企業(yè)培訓體系的構建
??1.切合本企業(yè)特征的培訓管理機構的組建
??2.適應本企業(yè)需求的培訓課程體系設計
??3.國外培訓管理的經(jīng)驗介紹、企業(yè)培訓體系若干案例研討
三.?培訓組織管理實務
??1.培訓需求分析基本步驟
??2.核心培訓課程
??3.培訓資源的選擇與整合
??4.培訓項目管理
??5.培訓效果評估
四.?培訓師技能訓練
??1.培訓管理人員的職業(yè)素質
??2.培訓過程設計要點
??3.各類培訓方法的分析和選擇
??4.各類授課方法的比較
??5.培訓游戲的設計、選擇、組織
??6.課堂組織的一般方法
??7.如何讓必須學習的理論性內容易于接受（案例討論）
??8.如何通過互動調動學員的參與
??9.課內研討的組織、研討總結的基本步驟
??10.課堂氣氛的控制
??11.如何處理課堂異議
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