武漢營銷管理培訓(xùn):信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能培訓(xùn)

武漢
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信息分析與企業(yè)競爭情報從業(yè)人員高級技能培訓(xùn)

中企微時
【學(xué)校名稱】:

中企微時

【授課對象】:

【上課地點(diǎn)】:北京市豐臺區(qū)南木樨園18號(廣東 深圳)

【乘車路線】:

【時 間】:2020-07-20 【瀏覽次數(shù)】:76次 【學(xué)費(fèi)】:¥4800

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? ? 2017信息分析技能提升高級研修班定于9月21-23日三天(周四、周五、周六)在深圳舉辦!10月26-28日三天(周四、周五、周六)在上海舉辦!
? ? 學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為:大數(shù)據(jù)時代的市場信息采集分析高級實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用操作方法,新常態(tài)下的戰(zhàn)略決策分析、技術(shù)創(chuàng)新與競爭情報,競爭對手情報獲取策略與分析,產(chǎn)品規(guī)劃分析、競爭環(huán)境分析,灰色信息獲取,競爭情報團(tuán)隊的組建與管理,情報分析報告的撰寫及解讀方法,競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建、情報戰(zhàn)略制訂、企業(yè)如何決勝市場。課程以實(shí)戰(zhàn)案例還原與深度分析的形式為主,著重講解實(shí)戰(zhàn)流程與技巧。我司是全國最大的做企業(yè)競爭情報的單位,目前擁有國內(nèi)多位情報界極具影響力的老師顧問。
? ? 主要針對人群:各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓?wù)有迫切需求的高層管理者、人力資源總監(jiān)、信息中心主任、市場情報主管、戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、產(chǎn)品調(diào)研經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報人士。?
? ? 旨在培養(yǎng):具備情報獲取、搜集、情報分析與運(yùn)用,更好的進(jìn)行市場預(yù)測并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策中提供決策性信息的專業(yè)人才。學(xué)習(xí)結(jié)束并且考試通過者由國家工業(yè)和信息化部頒發(fā)信息分析師中級/高級證書 ,具有行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家認(rèn)可的權(quán)威性。?

課程內(nèi)容:
第一天 ? ? ?企業(yè)競爭情報分析、決策、行動、效果評估、報告撰寫、執(zhí)行全過程體驗
競爭情報的判讀、理解分析演練; 競爭情報執(zhí)行效果分析; 基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、考核與管理;團(tuán)隊角色扮演: 體驗各部門情報需求的挖掘、運(yùn)用
強(qiáng)化跨部門合作的團(tuán)隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力; 建立策略性思考邏輯,強(qiáng)化決策智能和決策品質(zhì)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)下的情報認(rèn)知與大數(shù)據(jù)分析; 訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運(yùn)用的執(zhí)行力
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源,培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力,把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略
課程體驗轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理理論模型工具和方法,有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念,重視增進(jìn)溝通交流,培養(yǎng)協(xié)作精神,強(qiáng)化責(zé)任感和認(rèn)同度
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出(新聞周報/月報的制作)
互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境下的競爭情報發(fā)展應(yīng)用;如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對手的非理性行為
競爭對手實(shí)際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競爭對手生產(chǎn)能力、實(shí)際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例

第二天 ? ? ?“新常態(tài)”下企業(yè)競爭情報部門組建、管理制度建立、情報分析戰(zhàn)略制訂
人際網(wǎng)絡(luò)情報的構(gòu)建、搜集與防御的重點(diǎn); “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造
公開信息的收集與編報; 非公開信息的搜集—情報產(chǎn)出點(diǎn)的發(fā)現(xiàn)與控制?
部門設(shè)置與任務(wù)安排; 企業(yè)情報的全員搜集 “降低成本、增加利潤”?
人員管理與情報管理; 文稿管理與寫作技巧; 經(jīng)費(fèi)管理與獎勵措施
如何撰寫部門運(yùn)行狀況報告 記錄方法; 投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
情報資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求; 如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ,采編基本知識; 對采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
企業(yè)自身情報部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執(zhí)行
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報信息管理制度?
如何調(diào)查并記錄各部門情報信息理制度的執(zhí)行情況,對信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息,管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報,搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料 ?
企業(yè)競爭情報軟件的選取、評估,企業(yè)競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建
戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用;情報及戰(zhàn)略對絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的影響
“一帶一路”沿線國家商業(yè)機(jī)遇、項目進(jìn)入及融資政策;海外投資并購中的競爭情報應(yīng)用

第三天 ? ? ?企業(yè)情報信息搜集與分析方法、競爭情報和市場調(diào)研工作流程詳解
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密,并且是競爭情報的正常搜集手段詳解; 搜索引擎的使用技巧(以百度、谷歌為例)
信息搜集策略的七個步驟; 主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競爭情報的典型分析方法:SWOT與BENCHMARKING; 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立; 競爭情報獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作; 財務(wù)報表分析; 項目主要流程表; 分析報告和設(shè)計原則、個人與團(tuán)隊?
信息分析框架和流程; 信息分析方法的遴選與匹配:市場信息分析的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用
工作流程:競爭分析、市場分析、財務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預(yù)測、行業(yè)分析
學(xué)習(xí)細(xì)致的數(shù)據(jù)分析方法,變直覺決策為理性決策; 競爭對手跟蹤分析實(shí)戰(zhàn)演練
大數(shù)據(jù)時代情報人員的能力要求;數(shù)據(jù)、信息與情報的轉(zhuǎn)化關(guān)系
非公開市場環(huán)境下的營銷情報;大數(shù)據(jù)時代下的情報方法體系
大數(shù)據(jù)與企業(yè)競爭情報下的客戶分析;情報研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報分析方法使用的情況
提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力; 競爭對手分析的組織與實(shí)施
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理,認(rèn)識各種決策和投資后的結(jié)果; 競爭對手分析應(yīng)用案例講評
信息分析流程、方法體系:信息分析方法的前沿介紹; 企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的訓(xùn)練以及行為模式
案例討論:經(jīng)濟(jì)信息源分析和采集案例討論,會展、商務(wù)信息采集

第三天 ? ? ?企業(yè)如何利用信息分析品牌建立、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃--案例講解
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第三天 ? ? ?信息分析師認(rèn)證(根據(jù)需求報名參加取證、名額有限)
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