【學(xué)校名稱】：
武昌盛世領(lǐng)導(dǎo)力
【授課對象】：
【上課地點】：武漢市武昌區(qū)閱馬場景觀樓701(武昌 武昌)
【乘車路線】：10路車到閱馬場下車即到??！
【時 間】：2016-06-30 【瀏覽次數(shù)】：27次 【學(xué)費】：￥1
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領(lǐng)導(dǎo)力《企業(yè)管理之打造黃金中層管理者》
本課程您講學(xué)習(xí)到：?
新時代中層管理者角色認知?
中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
打造有戰(zhàn)斗力的團隊?
必要的管理技巧?
中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越?
課程特色?
中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。?
本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設(shè)等話題進行專題性的研討。?
讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可操作的管理技能，能解決問題，能帶領(lǐng)團隊，有上升空間；?
成為一名老板滿意、員工佩服、自我發(fā)展的“黃金中層”。?
打造黃金中層課程大綱：?
一、何為“黃金中層”?
１．傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)?
２．新時代對中層的要求?
３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”?
４．“黃金中層”鐵三角?
５．PDCA理論在中層管理中的運用?
６．中層經(jīng)理常見病?
７．中層經(jīng)理的困惑?
二、打造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
１．什么是領(lǐng)導(dǎo)？?
２．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇？?
３．卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三張牌?
４．“黃金中層”的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
三、解決問題的能力?
１．“黃金中層”核心基礎(chǔ)?
２．分析問題?
３．經(jīng)理人的決策思維?
４．預(yù)防決策陷阱?
５．目標(biāo)設(shè)定?
６．動用團隊的力量?
７．雙贏以及多贏?
８．出奇制勝?
四、如何有效授權(quán)?
１．為什么要授權(quán)？何時授權(quán)？?
２．授權(quán)的四個層次?
３．授權(quán)溝通?
４．權(quán)力的平衡?
５．領(lǐng)導(dǎo)需要做什么？?
６．打破授權(quán)障礙！?
五、有效的績效管理?
１．怎么算是有戰(zhàn)斗力的團隊？?
２．績效管理的誤區(qū)?
３．績效考核基本步驟?
４．五種考核體系?
５．“黃金中層”如何進行績效考核?
六、部屬教導(dǎo)與訓(xùn)練?
１．“黃金中層”背后必有“黃金團隊”?
２．“黃金中層”是優(yōu)秀的教練?
３．不同階段的員工需要不同的教導(dǎo)?
４．怎樣讓培訓(xùn)更有效？?
５．管理者的教練技巧?
七、打造團隊執(zhí)行力?
１．執(zhí)行力其實是“表面現(xiàn)象”?
２．缺乏執(zhí)行力的主要原因?
３．執(zhí)行力的四大核心要素?
４．團隊的不同階段?
５．不同階段團隊的培養(yǎng)?
６．建設(shè)有執(zhí)行力團隊的六大任務(wù)?
八、打造團隊凝聚力?
１．“黃金中層”管理員工六法?
２．打造團隊“精神力量”?
３．培育員工“忠誠”?
４．合作無處不在?
５．學(xué)會激勵你的下屬?
九、建設(shè)創(chuàng)新型團隊?
１．居安思危是“黃金中層”的標(biāo)志?
２．什么是創(chuàng)新？?
３．團隊的創(chuàng)新管理?
４．打造學(xué)習(xí)型團隊?
５．團隊創(chuàng)新的方法和途徑?
十、管理溝通能力?
１．什么是“管理溝通”？?
２．如何與你的同事溝通?
３．如何與你的上級溝通?
４．如何與你的下屬溝通?
十一、職業(yè)生涯規(guī)劃?
１．“黃金中層”必修課――從哪里來，到哪里去?
２．自知者明?
３．穩(wěn)扎穩(wěn)打，開創(chuàng)未來?
４．與企業(yè)一起進步?
十二、“黃金中層”自我超越?
１．黃金貴在保值?
２．讓自己“純度”更高?
３．走出自己的小部門?
４．超越自己的職位
聯(lián)系人：石老師
新時代中層管理者角色認知?
中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)?
打造有戰(zhàn)斗力的團隊?
必要的管理技巧?
中層經(jīng)理人的自我發(fā)展和自我超越?
課程特色?
中層是企業(yè)承上啟下的管理者，一個企業(yè)能否有效地運作，能不能形成有戰(zhàn)斗力的團隊，往往要看一個企業(yè)有沒有一個優(yōu)秀的中層隊伍。?
本課程針對新時期企業(yè)管理對中層管理技能的需要量身訂做，針對中層管理者的角色認知、管理技能、團隊建設(shè)等話題進行專題性的研討。?
讓學(xué)員掌握作為一名中層管理干部所需要的實實在在，切實可操作的管理技能，能解決問題，能帶領(lǐng)團隊，有上升空間；?
成為一名老板滿意、員工佩服、自我發(fā)展的“黃金中層”。?
打造黃金中層課程大綱：?
一、何為“黃金中層”?
１．傳統(tǒng)的管理者管理技能結(jié)構(gòu)?
２．新時代對中層的要求?
３．是“里外受氣”還是“中流砥柱”?
４．“黃金中層”鐵三角?
５．PDCA理論在中層管理中的運用?
６．中層經(jīng)理常見病?
７．中層經(jīng)理的困惑?
二、打造你的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
１．什么是領(lǐng)導(dǎo)？?
２．領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的選擇？?
３．卓越領(lǐng)導(dǎo)者的三張牌?
４．“黃金中層”的領(lǐng)導(dǎo)魅力?
三、解決問題的能力?
１．“黃金中層”核心基礎(chǔ)?
２．分析問題?
３．經(jīng)理人的決策思維?
４．預(yù)防決策陷阱?
５．目標(biāo)設(shè)定?
６．動用團隊的力量?
７．雙贏以及多贏?
８．出奇制勝?
四、如何有效授權(quán)?
１．為什么要授權(quán)？何時授權(quán)？?
２．授權(quán)的四個層次?
３．授權(quán)溝通?
４．權(quán)力的平衡?
５．領(lǐng)導(dǎo)需要做什么？?
６．打破授權(quán)障礙！?
五、有效的績效管理?
１．怎么算是有戰(zhàn)斗力的團隊？?
２．績效管理的誤區(qū)?
３．績效考核基本步驟?
４．五種考核體系?
５．“黃金中層”如何進行績效考核?
六、部屬教導(dǎo)與訓(xùn)練?
１．“黃金中層”背后必有“黃金團隊”?
２．“黃金中層”是優(yōu)秀的教練?
３．不同階段的員工需要不同的教導(dǎo)?
４．怎樣讓培訓(xùn)更有效？?
５．管理者的教練技巧?
七、打造團隊執(zhí)行力?
１．執(zhí)行力其實是“表面現(xiàn)象”?
２．缺乏執(zhí)行力的主要原因?
３．執(zhí)行力的四大核心要素?
４．團隊的不同階段?
５．不同階段團隊的培養(yǎng)?
６．建設(shè)有執(zhí)行力團隊的六大任務(wù)?
八、打造團隊凝聚力?
１．“黃金中層”管理員工六法?
２．打造團隊“精神力量”?
３．培育員工“忠誠”?
４．合作無處不在?
５．學(xué)會激勵你的下屬?
九、建設(shè)創(chuàng)新型團隊?
１．居安思危是“黃金中層”的標(biāo)志?
２．什么是創(chuàng)新？?
３．團隊的創(chuàng)新管理?
４．打造學(xué)習(xí)型團隊?
５．團隊創(chuàng)新的方法和途徑?
十、管理溝通能力?
１．什么是“管理溝通”？?
２．如何與你的同事溝通?
３．如何與你的上級溝通?
４．如何與你的下屬溝通?
十一、職業(yè)生涯規(guī)劃?
１．“黃金中層”必修課――從哪里來，到哪里去?
２．自知者明?
３．穩(wěn)扎穩(wěn)打，開創(chuàng)未來?
４．與企業(yè)一起進步?
十二、“黃金中層”自我超越?
１．黃金貴在保值?
２．讓自己“純度”更高?
３．走出自己的小部門?
４．超越自己的職位
聯(lián)系人：石老師
聯(lián)系：1?3?8?8?6?0?6?5?7?5?3?
Q?Q:1?8?0?5?9?6?5?6?2?9
地址：武漢市武昌區(qū)閱馬場景觀樓7樓
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