深圳華師兄弟文化傳播有限公司
【授課對(duì)象】:
【上課地點(diǎn)】:(天津 天津)
【乘車(chē)路線】:
【時(shí) 間】:2017-07-07 【瀏覽次數(shù)】:48次 【學(xué)費(fèi)】:¥0
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戰(zhàn)略導(dǎo)向的集團(tuán)人力資源管控
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課程背景:
集團(tuán)戰(zhàn)略人力資源管控,作為新時(shí)代人力資源管理的新階段,已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力,今天的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵在于人力資源, 沒(méi)有人力資源,企業(yè)的績(jī)效無(wú)從談起,然而企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向人力資源管控讓人力資源核心競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)的戰(zhàn)略建立起來(lái)和諧統(tǒng)一的關(guān)系,這也將成為企業(yè)戰(zhàn)略落地,立于不敗之地的根本。
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課程目標(biāo):
1、清晰企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略致勝導(dǎo)向意義
2、掌握企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的階段和管控運(yùn)作技巧;
3、明晰戰(zhàn)略人力資源管控實(shí)務(wù)操作方法;
4、掌握企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理六大管理模型
5、熟悉企業(yè)文化致勝的效能管理
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課程時(shí)間:1天/6小時(shí)
課程對(duì)象:企業(yè)人力資源管理者、管理者
課程方式: 案例、互動(dòng)、演講、企業(yè)情景模擬
課程大綱:
第一部分 ?企業(yè)集團(tuán)化管控的概論
1、什么是企業(yè)集團(tuán)管控?
案例:企業(yè)集團(tuán)管控的產(chǎn)生和演變歷史分析
2、常見(jiàn)的幾種集團(tuán)公司管控模式
3、企業(yè)集團(tuán)管控的八大問(wèn)題和現(xiàn)狀分析
4、總部與子公司或事業(yè)部定位
5、企業(yè)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管控的6項(xiàng)綱領(lǐng)
第二部分? 企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管控策略
1、戰(zhàn)略性人力資源管理的界定
2、集團(tuán)化人力資源管控價(jià)值
案例:三種人力資源策略對(duì)人力資源管理發(fā)展的影響
第三部分? 集團(tuán)化人力資源管控實(shí)務(wù)
1、集團(tuán)人力資源管控模式選擇
2、管控定位——集團(tuán)化人力資源管控層次
3、集團(tuán)人力資源管控職能定位
案例分享:集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分圖(1)(2)(3)
4、集團(tuán)人力資源權(quán)責(zé)劃分
5、集團(tuán)人力資源體系框架
6、組織管理
案例:組織管理工作開(kāi)展基本流程和方法
第四部分? 集團(tuán)人力資源管理的運(yùn)作模塊
1、有的放矢——崗位分析與工作設(shè)計(jì)模型
2、平衡有道—— 人力資源規(guī)劃體系構(gòu)建模型?
3、匹配之術(shù)——員工管理/招聘管理
4、???? 補(bǔ)差有法——員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)模型
5、評(píng)估有度——集團(tuán)績(jī)效管理?
6、 激勵(lì)有效——集團(tuán)薪酬管理
7、人才培養(yǎng)體系
8、集團(tuán)人力資源信息化
第五部分 文化致勝:戰(zhàn)略人力資源管理的保障
1、集團(tuán)人力資源管控實(shí)施的保障
2、
學(xué)習(xí)型組織建設(shè)打造
3、 從“企業(yè)發(fā)展四節(jié)階段”看企業(yè)學(xué)習(xí)文化塑造大趨勢(shì)。
4、情感融通,夢(mèng)想激勵(lì)與文化致勝
5、集團(tuán)人力資源體系支持系統(tǒng)
專職助理:田甜
聯(lián)系:1 8 3 0 6 6 9 5 5 6 3
????????? Q Q:3 4 6 2 6 8 1 0 6 6
楊文浩,楊文浩老師,楊文浩人力資源,楊文浩通用管理,楊文浩職業(yè)生涯
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