華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)
【授課對象】:
【上課地點】:深圳市南山區(qū)華僑城(廣東 深圳)
【乘車路線】:
【時 間】:2015-08-11 【瀏覽次數(shù)】:63次 【學(xué)費】:¥3800
【授課對象】:
【上課地點】:深圳市南山區(qū)華僑城(廣東 深圳)
【乘車路線】:
【時 間】:2015-08-11 【瀏覽次數(shù)】:63次 【學(xué)費】:¥3800
【時間地點】深圳開課2015年07月10-11日?? 11月27-28日
【課程費用】 3800? 元/人
【課程對象】總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等企業(yè)中高層管理者,項目經(jīng)理、項目管理人員
課程的FABVE
F課程亮點:培訓(xùn)師十二年優(yōu)秀企業(yè)項目管理實踐經(jīng)驗,與企業(yè)實踐可以親密結(jié)合;
A優(yōu)勢所在:借鑒優(yōu)秀中國企業(yè)項目管理成功推行經(jīng)驗,深入淺出的授課和實際項目的演練,讓項目管理不再神秘高深。
B利益點:項目管理實戰(zhàn)課程可以讓你學(xué)了就可以用在企業(yè)工作實際,提高項目管理能力,提高項目成功率;
V價值點:提供成功企業(yè)的項目管理模板、流程,提升項目管理人員軟技能和硬技能;
E 客戶見證:十年,近百家企業(yè)項目管理培訓(xùn)經(jīng)歷。
【課程背景】
1.? 面對項目如何收集需求定位項目,事先做好什么樣的規(guī)劃,事中如何進行執(zhí)行和監(jiān)控,事后如何進行總結(jié)評估,什么才是關(guān)鍵;
2.? 項目事情大多,風(fēng)險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn),如何進行風(fēng)險的預(yù)防和管理;
3.? 要決定的事情很多,權(quán)力好像有限,大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào),如何與領(lǐng)導(dǎo)、客戶、員工和相關(guān)干系人進行溝通;
4.? 如何才能讓領(lǐng)導(dǎo)、客戶和相關(guān)干系人滿意?怎么對他們施加影響并讓各方滿意;
本課程通過項目實戰(zhàn)的形式幫助學(xué)員理解項目管理的管理理念,并學(xué)會在實際項目中的運用,解決項目管理中常見的上述問題。
【課程收益】
1.?? 掌握項目管理的管理工具、方法和理念,以及在具體企業(yè)中的實際應(yīng)用;
2.?? 學(xué)習(xí)如何管理一個項目,將一個領(lǐng)導(dǎo)、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項目,實現(xiàn)組織和項目目標;
3.?? 掌握規(guī)劃項目方法,管理一個項目的范圍、成本、質(zhì)量和風(fēng)險,快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導(dǎo)需求;
4.?? 掌握項目溝通協(xié)調(diào)與團隊管理的技巧方法;
5.?? 找到項目管理中的關(guān)鍵。
【課程特色】
本著學(xué)以致用,理論與實踐相結(jié)合的原則,將項目管理工具、方法與具體業(yè)務(wù)實踐相結(jié)合,以案例和工具、方法的使用為線索,以學(xué)員為導(dǎo)向,通過課堂實戰(zhàn)演練和情景設(shè)計,道出項目管理的精辟所在;將項目管理的工具、方法應(yīng)用在企業(yè)項目管理的具體業(yè)務(wù)環(huán)境中,根據(jù)老師多年項目管理實踐,將項目管理的學(xué)習(xí)與實戰(zhàn)緊密結(jié)合。
1.?? 能夠?qū)θ粘9ぷ魈嵘欢ǖ南到y(tǒng)理論高度。
2.?? 對項目管理的認識有了進一步的提高,了解到了項目管理的科學(xué)方法。
3.?? 內(nèi)容與工作聯(lián)系密集,便于工作中運用,部分案例形象、生動。學(xué)習(xí)啟發(fā)了平時工作應(yīng)加強的地方。
【課程大綱】
第一部分 項目管理概述
1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用
2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別
3、項目管理基本架構(gòu)
4、項目管理的三個秘密
5、案例:項目管理如何管?
6、項目實施主要干系人及其項目團隊
7、研討:項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
?? 理解為什么需要學(xué)習(xí)項目管理,理解項目管理如何在實際工作中運用;
?? 理解項目與運營區(qū)別,明確項目的定義和特征;
?? 明確項目管理架構(gòu),了解項目管理過程;
?? 研討公司項目管理實踐中問題和難點
第二部分 項目啟動
1、定義問題,明確項目的需求
2、實戰(zhàn)演練:將需求轉(zhuǎn)化為項目需求
3、如何應(yīng)對干系人不同的需求
4、實戰(zhàn)演練:制定干系人管理策略
5、項目團隊組建
6、實戰(zhàn)演練:項目核心團隊組建和職責(zé)分工
7、項目目標明確
8、實戰(zhàn)演練:定義項目目標明確項目交付結(jié)果
9、項目立項報告
10、實戰(zhàn)演練:項目立項報告制定
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
?? 啟動項目識別需求;
?? 理解項目管理的難點,可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素;
?? 可以將客戶的需求分不同的層次,理解哪些需求是真正有價值的需求,進行產(chǎn)品定位;
?? 平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上,將需求轉(zhuǎn)化項目的目標;
?? 用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果;
?? 理解項目規(guī)劃書。
第三部分 項目規(guī)劃
1、如何進行項目規(guī)劃
2、案例及模板:項目規(guī)劃書
3、工作任務(wù)分解
4、案例及實戰(zhàn)演練:項目工作任務(wù)分解
5、項目里程碑與進度規(guī)劃
6、案例及實戰(zhàn)演練:項目進度規(guī)劃
7、如何降低項目風(fēng)險
8、實戰(zhàn)演練:制定風(fēng)險登記冊
9、模板:項目規(guī)劃書、風(fēng)險管理冊
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
?? 理解項目計劃與基準關(guān)系,明確項目計劃的作用;
?? 掌握工作任務(wù)分解工具方法,可以將項目繁多工作明確責(zé)任人;
?? 定義項目的里程碑,制定進度計劃;
第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控
1、項目溝通協(xié)調(diào)技巧
2、情景演練:項目綜合溝通協(xié)調(diào)
3、項目人力資源與團隊管理技巧
4、情景演練:項目人力資源管理
5、如何進行項目監(jiān)控與變更控制
6、如何降低項目成本,保證進度
7、案例與演練:項目的成本如何有效控制
8、項目質(zhì)量管理管什么
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
?? 掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法,針對性開展項目溝通;
?? 組建、建設(shè)和管理項目團隊,激勵項目成員的參與;
?? 監(jiān)控項目過程,抓住項目關(guān)鍵;
?? 識別項目的需求變更并讓變更處于受控;
第五部分 項目收尾與總結(jié)
1、項目及合同收尾
2、案例:項目復(fù)盤
3、項目總結(jié)
4、模板:項目總結(jié)報告
本單元結(jié)束后,學(xué)員能夠:
?? 理解項目收尾程序;