武漢公開課:精益人才訓(xùn)練計(jì)劃

武漢
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精益人才訓(xùn)練計(jì)劃

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)
【學(xué)校名稱】:

華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)

【授課對象】:

【上課地點(diǎn)】:深圳市南山區(qū)華僑城(山東 青島)

【乘車路線】:

【時(shí) 間】:2015-07-08 【瀏覽次數(shù)】:115次 【學(xué)費(fèi)】:¥3800

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【時(shí)間地點(diǎn)】青島 2015年 09月25-26日 12月26-27日

【課程費(fèi)用】3800元/人(含教材費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)、中午工作餐費(fèi)等)

【課程對象】企業(yè)老板、經(jīng)理、部長、主任、主管、督導(dǎo)以及負(fù)責(zé)具體執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和命令監(jiān)督指導(dǎo)的主管及有志成為優(yōu)秀主管的精英人士!

【課程背景】

起源于20世紀(jì)50年代,發(fā)展于80年代的先進(jìn)生產(chǎn)方式即精益生產(chǎn)愈來愈為全球制造企業(yè)所接收。隨著激烈的市場競爭,微利時(shí)代的來臨,這種精益思維模式的優(yōu)越性愈來愈明顯,不僅體現(xiàn)在生產(chǎn)制造系統(tǒng),同樣也體現(xiàn)在產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、營銷網(wǎng)絡(luò)以及經(jīng)營管理等各個(gè)方面,被企業(yè)管理界譽(yù)為當(dāng)前工業(yè)界最佳的一種生產(chǎn)組織體系和方式,也必將成為21世紀(jì)標(biāo)準(zhǔn)的全球生產(chǎn)體系。

那么如何才能成功實(shí)踐這種思維模式呢?

要啟動企業(yè),先啟動文化,要啟動文化,先啟動人。企業(yè)經(jīng)營的的關(guān)鍵在于經(jīng)營人才,人才不僅要具備技術(shù)能力,更要具備教練能力,人才質(zhì)量將決定企業(yè)細(xì)胞的生命質(zhì)量。

彭老師運(yùn)用多年制造工廠企業(yè)推行精益管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合國內(nèi)企業(yè)管理實(shí)情,針對國內(nèi)企業(yè)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,提出了有針對性的企業(yè)精益人才訓(xùn)練計(jì)劃的解決方案。從而全面提升企業(yè)競爭力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值和利潤。

本課程旨在系統(tǒng)全面介紹如何進(jìn)行人才培養(yǎng)的成功實(shí)踐,幫您制定企業(yè)精益人才訓(xùn)練計(jì)劃的執(zhí)行方案,與您共同探討企業(yè)人才精益模式的實(shí)踐!

【課程結(jié)構(gòu)及綱要】

第一講:工作職責(zé)

什么是管理者

管理者在現(xiàn)場管理中的作用

管理者的在制造企業(yè)中的角色

管理者的職責(zé)與權(quán)限分析

構(gòu)建管理者的勝任工作能力模型分析

制訂管理者的工作清單

第二講:工作指導(dǎo)

制造現(xiàn)場的目標(biāo)與問題分析

制訂客戶滿意度的5力模型

工作技能5個(gè)層次

如何制訂指導(dǎo)計(jì)劃

制作工作分解表

工作指導(dǎo)OJT 實(shí)戰(zhàn)工具與技巧

第三講:工作關(guān)系

與員工一起工作

工作現(xiàn)場的問題類型分析

制訂問題的處理流程

工作關(guān)系OJT 實(shí)戰(zhàn)工具與技巧

如何造就精英下屬

工作關(guān)系實(shí)戰(zhàn)案例

第四講:工作方法

浪費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)與工作分析

制訂工作路徑圖

制訂工作選擇表

開發(fā)新的工作方法

新方法實(shí)踐與運(yùn)用

新工作的創(chuàng)新思維訓(xùn)練

第五講:工作安全

安全5級塔結(jié)構(gòu)

管理者的安全責(zé)任

制訂安全分析表

制作安全作業(yè)指導(dǎo)書

工作安全OJT 實(shí)戰(zhàn)工具與技巧

工作關(guān)系實(shí)戰(zhàn)案例

第六講:工作效率

誰是您的效率殺手

效率VS效能

診斷與分析您的工作效率

效率計(jì)劃表的制定與執(zhí)行

艾森豪威爾原則的應(yīng)用

制訂效率法則

彭老師信息

彭程老師

  1. 時(shí)代智慧(TWM)資深顧問
  2. 國內(nèi)知名精益化管理推行實(shí)踐管理專家顧問
  3. 華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘制造管理類高級顧問
  4. 中國制造業(yè)管理在線特約管理專家
  5. 國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(IPTA)認(rèn)證講師
  6. 中國制造國民性改造的先行者
  7. 中國制造制造績效倍增模式實(shí)踐研究者

彭老師擁有近二十年國際、國內(nèi)知名企業(yè)的制造企業(yè)管理和企業(yè)高層管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),對于解決制造企業(yè)管理中的疑難問題,有著豐富的管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多年制造企業(yè)管理工作實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),融會東西方管理的精髓,熟知外資、民營、高科技企業(yè)的經(jīng)營和管理之道,尤其對中國制造績效倍增模式、制造企業(yè)人才持續(xù)培養(yǎng)、制造企業(yè)持續(xù)經(jīng)營、制造型企業(yè)診斷、生產(chǎn)技術(shù)與生產(chǎn)力提升、企業(yè)精益化推進(jìn)策略等領(lǐng)域有深入系統(tǒng)、獨(dú)特的理解和思考。

彭老師曾主持過百余家企業(yè)管理咨詢項(xiàng)目和大量的實(shí)地培訓(xùn),目前專心致力于培訓(xùn)咨詢與企業(yè)管理研究,形成培訓(xùn)的定制化而非標(biāo)準(zhǔn)化、顧問式而非簡單式的培訓(xùn)管理理念!彭老師將企業(yè)管理技術(shù)引入課堂,課程內(nèi)容實(shí)用性和互動性極強(qiáng)!

服務(wù)過的部分企業(yè):

華晨汽車、賽輪股份、金宇輪胎、齊魯石化、中國銀行、亞東置業(yè)、中鴻礦業(yè)、安國特、益康電器、大韓貿(mào)易、開泰實(shí)業(yè)、固恩治橡膠、津北達(dá)線纜、日源食品機(jī)械、太平洋海洋工程、巧媳婦食品集團(tuán)、鴻成印刷、隆泰包裝、中國石油大學(xué)、六個(gè)核桃、科大電子、森林株式會社、和多田印刷株式會社等近千家企業(yè)組織及高等院校。

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